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生产制造部门绩效考核

包含:《生产制造部门绩效考核.docx》

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本表格适用于对一般行业公司生产制造部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖生产部经理、生产主管、工业工程师、设备工程师、车间主任、生产班组长、生产计划员、生产物料员、生产跟单员等。

财务流程

公司财务流程

包含:《公司财务流程.ppt》

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本工具包主要包括应收账款等流程。

xls 机械制造公司生产现场6S管理考评标准.xls: 序号检查项目基本要求检查内容分值1024681序号检查项目基本要求检查内容分值2 作业现场通道和地面划线024682序号检查项目基本要求检查内容分值30246机械制造公司生产现场; 价格： 10.00豆元大小：37.51K页码：5页时间：2017-04-30浏览：2

xls 机械制造企业岗位风险告知卡: 岗位风险预控卡片单位：通方公司岗位车工风险等级 D岗位风险预控卡片单位：通方公司岗位钻工风险等级 D岗位风险预控卡片单位：通方公司岗位磨工风险等级 D8个一切理念安全素质高于一切安全法规大于; 价格： 8.00豆元大小：86.0K页码：21页时间：2017-11-18浏览：0

xlsx 【机械制造公司】薪酬设定表格02: 薪酬构成表格序号岗位类别岗位设置计件工资基本工资职务工资技能工资工龄工资备注质量考核安全考核1计件岗位造型工2 浇铸工3 抛丸工4 钻床工5 涂装叉车工9涂装辅助10后勤管理岗办公室文员; 价格： 2.00豆元大小：21.28K页码：2页时间：2020-10-20浏览：0

xls [机械/制造]冲压组岗位说明书: q4q[机械/制造]冲压组岗位说明书/>
春宇電子(吳江)有限公司 
崗位工作說明書 部門：崗位名稱制二沖壓部崗位工作性質特點工作內容課別：沖壓課管制要點 1.現場異常處理 1.異常事件 2.品質異常處理 3. 跨部門溝通 1.現場生產管理，不良率的管制 2現場5s執行與稽核 1.生產現場管理 2.需要掌握沖壓加工的基本知識、沖壓加沖壓組長工工藝及機台操作規范、模具基本理念。具備一定的管理知識 3.具備6S知識及理念作業標准書或作業指導書組別：沖壓組應用表單人員具備資格及所需訓練 
8D（糾正措施單）報人員資格告設備點檢記錄表 1.中專以上畢 2.視力在1.0以業務聯絡單上獎懲管理辦法加班申請單 MRB單 3.年齡18~30歲 4.所需訓練合格所需訓練 
2.日常管理 
2.針對不同作業崗位制作培訓計劃，並進行培訓 3.教育訓練 1.針對新進員工有目的,有計劃的進行引導培訓 1.發現作業異常立即上報，並做處理 4.規章制度 3.約束員工遵守廠規廠紀，按照公司規定事項進行作業。員工手冊基本管理理念，與班組、長教育訓練<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：61.5K页码：8页时间：2011-11-07浏览：0

xls XX机械装备制造公司冶炼准备班的岗位职责及工作标准: XX机械装备制造公司冶炼准备班的岗位职责及工作标准XX机械装备制造公司冶炼准备班的岗位职责及工作标准XX机械装备制造公司冶炼准备班的岗位职责及工作标准; 价格： 10.00豆元大小：29.5K页码：2页时间：2017-08-16浏览：0

xls [机械/制造]绩效考核表单2012: xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长岗位 2009 年度KPI指标值 NO. 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值年度指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6 
目标责任人； 细化月目标值 7 8 9 10 11 12 
1 
产值 
财务 
销售报表 
当月实际总产值/目标产值 
10 
2 
品质异常处理及时性 
制造 
品质异常发生时间至质量不合格处理完成时间不超过报告 30min，超过1次扣5分 
15 
3 
产品一次通过率 
制造 
不良统计分 1-（不良数+报废数）析报表 /投入数*100% 
25 
4 
客户一次验货合格率 
验货员 
客人验货单 
合格批次/不合格批次 *100% 
15 
5 
终端客户客诉次数 
业务 
抱怨单（产品） 
每发生一次扣15分直到扣完为止 
15 
6 
样品抱怨次数 
业务 
抱怨单（样每发生一次扣5分直到品）扣完为止返工单报废单（因（返工费用+报废金品保误判、额）/当月实际总产值漏检等） 
10 
不良返修/报废金 7 额 
制造 
10 
Q; 价格： 10.00豆元大小：317.5K页码：28页时间：2011-10-15浏览：0

xls 某生产制造企业KPI及日常管理指标考核标准: 核准审查制表^=ATA=^^=ATA=^20xx KPI核准审查制表目标分解权重比例统计方式来源窗体说明1 费用控制比率财务部2 贸易部3 生管课技研部日常管理指标考核标准核准审查制表; 价格：免费大小：185.0K页码：22页时间：2018-03-07浏览：0

xls 制造部生产日报表: 制造生产日报表日期作成班组品管班次审核序号订单号产品编号成品型号本批总量计划量生产合格数标准产能标准工时投入人力生产效率不良待修数报废数制程合格率备注1 #DIV/0!; 价格： 10.00豆元大小：116.5K页码：1页时间：2018-10-22浏览：0

xls [机械/制造]目标岗位说明书: u86[机械/制造]目标岗位说明书/>
chervon 职位说明书 2011-10-19 职位名称：职位名称：职位所在部门：职位所在部门：职位概述：职位概述：直接上司职位名称：直接上司职位名称：批准：批准： 
相互影响的网络：相互影响的网络：间接上司直接上司本职位 
外部关联部门 
直接下属职位 
间接下属职位 
内部关联职位/部门内部关联职位部门 
最低任职条件：最低任职条件： 学历：学历：专业：专业：经验：经验：特别知识：特别知识：必备技能：必备技能：使用工具/设备：使用工具/设备： □办公室工作条件：工作条件： □经常出差工作特征：工作特征： □常规白班 
□车间 □较经常出差 □三班倒 
□仓库 □偶尔出差 
□其他 □从不出差 □弹性工作时间 
； 
□综合计算工时班 
素质要求：素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客户服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境。 
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chervon 职位说明书 2011-10-19 职位 责任范围：责任范围分为四类，请在每类中描述主要应负责任，包括主要活动和需要达到的成果，每一应负责任依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，关键绩效考核标准可以是数量、质量、<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-01浏览：0

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