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培训计划与预算

包含:《培训计划与预算.doc》
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员工培训计划表(总体)、员工培训月度计划表

营销决策与计划

包含:《营销决策与计划.doc》
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帮助营销管理者科学进行营销战略决策并提出可行性的实施计划。相关工具表格:销售计划表、营销目标分解表、营销计划书模板等。

xls [工作计划]获奖汽车4S月度计划
[工作计划]获奖汽车4S月度计划

2011-*-* 月度计划
【情况概要】 1、CS:神访深圳第一,面访900分, 2、续保率的达成205台,挑战目标219台 3、自主研点检及TSM改善达标100% 4、心悦服务品牌体验-安心服务体验车间开放日 5、部门培训及管理 6、不活跃客户招徕率30%和预约率60% 7、G-TSM改善达标100% 8、QC发表进入全国决赛 9、小集团提案18个 10、年度评价改善达标100% 11、国庆车展订单30台 12、竞品和销售可视化工具到位 13、2011新车型H:58台,C:100台 14、新车发布会来店30组

总经理:

客服担当:

市场担当:

改善担当:

【主要课题】 1、CS的强化及推进 2、续保提升的策略 3、自主研和TSM改善 4、心悦服务安心服务开展 5、部门人员培训开展,部门4S管理

6、不活跃客户的招徕 7、G-TSM改善通过 8、QC改善比赛全国决赛 9、小集团活动开展 10、年度评价点检

11、国庆车展订单提升 12、卖场力提升 13、2011新款车型提升销量 14、新车型的发布提升销售量和利

计划

1

2 六

3 日

4 一

5 二

6 三

7 四

8 五 点检弱 项改善

9 六

10 日

11 一

12 二 点检弱 项改善

13 三

14 四

15 五

16 六 CS恳 谈会

17 日

18 一

19 二 点检弱 项改善

20 三

21 四

22 五

23 六

24 日 每周录 音汇总

25 一

26 二

27 三

28 四

29 30 31 五 六 日

课题项目·目标
课题:CS改善推进

责任人

主要实施步骤
①与业
价格: 10.00豆元 大小:381.0K页码:2页时间:2012-01-25浏览:0
xls 汽车维修起亚售后间5S管理考核方法
检查日期:项目序号 评价标准 标准分 评分 改善要求 责任人 要求完成时间 完成情况符合工具箱1 工具箱内工具分类摆放,明确规格、数量 102工具箱定位清晰,维修完毕都置于线内,无压线 204箱内工具
价格: 10.00豆元 大小:25.0K页码:2页时间:2015-04-13浏览:1
xlsx 认证工作计划书
协理协理具备进出口单证复核或者纠错制度或者程序。资材部资材部资材部资材部资材部资材部管理部资材部管理部财务部财务部企业主营业务利润率在安全或者正常范围内。财务部财务部资材部海关高级认证(AEO认证)责
价格: 6.00豆元 大小:21.82K页码:3页时间:2018-11-09浏览:0
xls 行政工作计划书
行政工作计划书工作事由工作重要性 占用时间负责公司各类重要文书、档案的保管工作;负责客户和公司员工档案的建立,并做好更新及维护;协助财务建立公司固定资产的帐目以及固定资产盘点工作;负责公司出差人员的票
价格: 6.00豆元 大小:10.0K页码:1页时间:2018-11-14浏览:0
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行政工作计划书工作事由工作重要性 占用时间负责公司各类重要文书、档案的保管工作;负责客户和公司员工档案的建立,并做好更新及维护;协助财务建立公司固定资产的帐目以及固定资产盘点工作;负责公司出差人员的票
价格: 8.00豆元 大小:10.0K页码:1页时间:2015-10-22浏览:0
xls 保洁工作计划书
内容工作项目 目标 责任人 备注无积水,无污物   清晰,透明,无水迹,亮明,透明保洁工作计划书(12.20-12.30)12.20 星期五冲洗中心通道;由第一个狮子头-BOSS门前李建国,石望兰,机
价格: 10.00豆元 大小:17.51K页码:2页时间:2014-12-22浏览:1
xls 工作目标计划书
日期工作目标 工作计划 责任人部门计划书编制人: 部门责任人: 考核人: 2010年YJ 部门(8)月度工作进展表工作事项(量化)时间要求工作结果(完成、进行中、未完成)部门 工作范围(量化)1 行政
价格: 9.80豆元 大小:32.5K页码:2页时间:2013-04-11浏览:0
xls 市场部月度工作计划书
参与纵核:纵横-市纵-12-09-01 版次/修纵 月份1、月度工作目纵及要求 2、重点工作纵明纵 3、日工作纵 日期:2012 6月20 品物流有限公司横序号 合纵纵路数15 14 13 12 12
价格: 7.00豆元 大小:292.0K页码:26页时间:2014-01-08浏览:0
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控制计划1/1样件试生产生产控制计划编号无特性质量控制控制方法产品 过程员工控制 品管控制容量 频率 容量 频率1.1 每批2.1 目测 每天3冲压机 下料尺寸 游标卡尺 末检5外观结构完整,无变型
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改善组负责人改善组担当王兴贵 黄必强项目 负责人行动计划6 81区域划分 各区域素养龚、卫、吴、蒲项目 数量 费用20*300 6000 200*10+8*50 24002 600油漆 400成都安利
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