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物流管理

包含:《物流管理.doc》
内有文档:14

主要指对订货、发货、交货、退货、补货、库存整个流程的管理。相关工具与表格:订货单、发货单、配送计划表、客户发货统计表、交货验收单、退换货申请单、委托货物运输合同等。

物品运输配送管理

包含:《运输配送管理.docx》
内有文档:7

本工具包主要包括物品运输配送环节必备的发货及催款单、交货验收单、客户发货日报表、月报表、客户退换货明细表、运输作业日报表等管理工具表格,含自动计算公式、专业计算及分析方法。

xls 物流运输质量考核表
物流公司名称考核时间考核指标统计比率得分统计项 统计数据一、准点提货月提货总数量%当月延迟次数具体延迟时间二、准点交货月交货总次数%当月延迟次数具体延迟时间月总运货数量%当月损坏货物次数单次货物损坏量
价格: 10.00豆元 大小:35.0K页码:2页时间:2018-10-31浏览:1
xls 第1章物流成本管理概论-数据与计算
年份物流总费用(万亿元)2014 10.6 6.9 16.62013 10.2 9.3 182012 9.4 11.4 182011 8.4 18.5 17.82010 7.1 16.7 17.820
价格: 10.00豆元 大小:19.0K页码:3页时间:2018-04-24浏览:1
xls 【企业】物流公司运输费用分析统计月报模板.xls
请详细阅读此说明后再按要求填报!!!整体说明12以旧换新运费单独进行预算编制和控制;为便于统计,自有车辆参与以旧换新业务产生的费用一律计入“车辆费”。345 所有金额单位为万元(承运商收益分析中的工资
价格: 10.00豆元 大小:49.5K页码:6页时间:2017-01-08浏览:0
xls 【企业】物流公司运输费用分析统计月报模板.xls
请详细阅读此说明后再按要求填报!!!整体说明12以旧换新运费单独进行预算编制和控制;为便于统计,自有车辆参与以旧换新业务产生的费用一律计入“车辆费”。345 所有金额单位为万元(承运商收益分析中的工资
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xls 【企业】物流公司运输费用分析统计月报模板.xls
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xls 【企业】物流公司运输费用分析统计月报模板.xls
请详细阅读此说明后再按要求填报!!!整体说明12以旧换新运费单独进行预算编制和控制;为便于统计,自有车辆参与以旧换新业务产生的费用一律计入“车辆费”。345 所有金额单位为万元(承运商收益分析中的工资
价格: 10.00豆元 大小:49.51K页码:6页时间:2017-05-06浏览:0
xlsx es内审检查表(按部门审核)2015版(物流运输企业)...
司受审核部门:审核员: 审核日期:检查内容 检查记录ES 表ISO14001:2015标准条款及要求OHSAS18001:2007标准条款及要求4.1理解组织及其所处的环境4.1总要求E:1、内部环境
价格: 7.00豆元 大小:32.59K页码:7页时间:2018-05-19浏览:0
xlsx 物流运输作业程及职责分工1.0版本
燃料物流项目运营流程及职责分工序号关键环节 细化步骤 操作描述 关键控制点 异常情况职责分工格瑞莱物流 计划经营中心电厂 燃料客户 物流供应商 个体司机1费用分离 234订单流转有基础信息收集的准确性
价格: 10.00豆元 大小:20.6K页码:2页时间:2017-02-13浏览:0
xls 物流手册
理1.目视管理1.物流管理相关规定1.1地面标识 1.1仓库配送(车间领料)标准1.1.1作业区域、通道、危险地带 1.2仓库配送(车间领料)品质保证原则1.1.2工位器具、部品定置区区域 1.3车间
价格: 5.00豆元 大小:1.86M页码:68页时间:2017-06-15浏览:0
xls 物流部岗位说明书及KPI指标说明
岗位说明书一、基本资料职位名称物流部经理 所属部门 编制人数物流职系 职级 职等薪金标准 填写日期 人直属上级管理中心总监 直接下属 辖员人数可直接晋升职位 物流总监 可晋升至此职位 副总经理 生效日
价格: 4.00豆元 大小:210.5K页码:18页时间:2011-04-14浏览:1

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