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KPI指标库

KPI指标库

包含:《KPI指标库.docx》
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相关工具表格：平衡计分卡与绩效管理流程、战略地图绘制的分析思路、高层管理人员KPI指标（结合BSC）等。

物流管理

物流管理

包含:《物流管理.doc》
内有文档：14

主要指对订货、发货、交货、退货、补货、库存整个流程的管理。相关工具与表格：订货单、发货单、配送计划表、客户发货统计表、交货验收单、退换货申请单、委托货物运输合同等。

xls 物流部岗位说明书及KPI指标说明
岗位说明书一、基本资料职位名称物流部经理 所属部门 编制人数物流职系 职级 职等薪金标准 填写日期 人直属上级管理中心总监 直接下属 辖员人数可直接晋升职位 物流总监 可晋升至此职位 副总经理 生效日
价格： 4.00豆元 大小：210.5K页码：18页时间：2011-04-14浏览：0
xls 采购部KPI指标库
设置目的指标定义 计算公式 数据项说明指标名称 类型1来料及时率 客户 反映采购的及时性 %客户 反映采购的及时性 工期延误天数指停工待料的时间。 来料合格率客户 %10现款采购比率 %11 %KPI
价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：3页时间：2016-06-30浏览：0
xls 采购部KPI指标库
设置目的指标定义 计算公式 数据项说明指标名称 类型1来料及时率 客户 反映采购的及时性 %客户 反映采购的及时性 工期延误天数指停工待料的时间。 来料合格率客户 %10现款采购比率 %11 %KPI
价格： 2.20豆元 大小：27.0K页码：3页时间：2010-06-09浏览：0
xls 采购绩效考核指标
单位目标值 挑战指标 权重15%10%25%10%10%分 1010 10%分 4.3 4.64.9 额外加分职位在职人：上级管理者：生效时间：（KPI）关键绩效考核工作指标（KPI）关键绩效指标1、
价格： 5.00豆元 大小：25.0K页码：2页时间：2019-05-08浏览：0
xlsx 采购部门绩效考核指标
部门岗位 分类 考核项目 KPI 评价标准 权重采购部采购经理定量采购计划实施情况采购计划完成率 10%错误采购次数 5%采购及时率10%采购物资质量 采购物资合格率 10%原材料库存 原材料库存周转
价格： 4.00豆元 大小：11.96K页码：2页时间：2018-04-02浏览：1
xls 销售管理及销售物流指标设计
指标名称权重 指标单位 计算公式或指标简述存货资金占用额 10% 亿元货款安全回笼率 15% %20% 季度按冷轧汽车板销售量考评，年度按冷轧汽车板国内市场占有率考评独有和领先产品销量 10% 万吨资
价格： 10.00豆元 大小：39.0K页码：4页时间：2018-04-26浏览：2
xls 采购物流部绩效考核表单
1011 12 13得分团队管理 工作态度 出勤满 其他项采购物流部岗位工号目标 97%85% 95% 100%按计划完成 出勤满权重 0.50.5 姓名得分初评人： 部门经理： 主管部门： 主管副总
价格： 4.80豆元 大小：120.5K页码：13页时间：2012-12-19浏览：0
xlsx 电商物流管理培训-6-5各仓运作考核指标体系
KPI权重 北京 上海 广州 太仓质量 60 59 33 53 29 安全 10 10 10 10 10 效率 30 14 10083 46 64 40 得分KPI 取值来源 评分标准 权重 全体权重
价格： 10.00豆元 大小：611.73K页码：30页时间：2017-07-08浏览：0
xls 采购部考核指标5.8
生产厂长绩效考核指标序号考核指标 考核指标内容 备注1质检部生产质量指标25% 销售部15% 质检部客户所定样品（包括公司小样）不合格（投诉、抽检、退货）。 质检部2 生产交期指标 30% 销售部3
价格： 免费 大小：25.0K页码：2页时间：2018-09-05浏览：0
xls 采购部KPI指标库.xls
设置目的指标定义 计算公式 数据项说明指标名称 类型1来料及时率 客户 反映采购的及时性 %客户 反映采购的及时性 工期延误天数指停工待料的时间。 来料合格率客户 %10现款采购比率 %11 %KPI
价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：3页时间：2017-05-25浏览：0

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