搜索
我要上传豆丁书房

约有18篇，以下是第 1 - 10篇
xls 6-OKR计划与考评表（公司级和个人）
计划表考评表序号160%3020%10%10%220%2020%60%3 关键项目70%5020%10%4指标 可以量化的事务评估[公司级] OKR目标（O） 关键成果（KRs） KR权重 O分值 K
价格： 5.00豆元 大小：29.5K页码：4页时间：2018-06-02浏览：0
xls 永和豆浆国际集团各部门KPI绩效考核表全套
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
价格： 10.00豆元 大小：172.0K页码：22页时间：2011-10-28浏览：0
xls 销售部经理和业务员基准岗位KPI指标体系
销售部维度指标项 定义 计算公式 评估标准 权重 考核频次 数据来源 考核人财务国内市场销售收入 考核期内完成的产品销售收入 15% 财务部 总经理国内市场销售费用控制 考核期内销售费用控制情况 实际
价格： 1.00豆元 大小：24.0K页码：2页时间：2018-10-09浏览：0
xls 财务部经理和总账 基准岗位KPI指标体系
财务部维度指标项 定义 计算公式 评估标准 权重 考核频次 数据来源 考核人财务部门预算达成率 实际发生值 季度财务部 分管副总管理费用预算达成率 实际发生值 10% 季度 财务部 分管副总财务费用预
价格： 1.00豆元 大小：24.5K页码：2页时间：2018-10-09浏览：1
xls 永和豆浆各部门KPI绩效考核表全套
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
价格： 9.00豆元 大小：142.0K页码：22页时间：2013-08-13浏览：0
xls 【绩效体系资料】永和豆浆各部门KPI绩效考核表全套
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
价格： 9.00豆元 大小：144.01K页码：22页时间：2014-07-05浏览：0
xls IT和运营支撑中心绩效考核KPI指标和工作计划模板.xls
绩效考核体系KPI指标及工作计划填写说明1、本体系在原有“三位一体”绩效考核体系的基础上，引入平衡计分卡的理念，进行指标分类结构的设计；2、本体系包含“07年绩效考核KPI指标”和“07年绩效考核工作
价格： 10.00豆元 大小：983.51K页码：6页时间：2017-04-03浏览：0
xls IT和运营支撑中心绩效考核KPI指标和工作计划模板.xls
绩效考核体系KPI指标及工作计划填写说明1、本体系在原有“三位一体”绩效考核体系的基础上，引入平衡计分卡的理念，进行指标分类结构的设计；2、本体系包含“07年绩效考核KPI指标”和“07年绩效考核工作
价格： 10.00豆元 大小：983.51K页码：6页时间：2017-04-10浏览：0
xls IT和运营支撑中心绩效考核KPI指标和工作计划模板.xls
绩效考核体系KPI指标及工作计划填写说明1、本体系在原有“三位一体”绩效考核体系的基础上，引入平衡计分卡的理念，进行指标分类结构的设计；2、本体系包含“07年绩效考核KPI指标”和“07年绩效考核工作
价格： 10.00豆元 大小：983.52K页码：6页时间：2017-05-27浏览：0
xls IT和运营支撑中心绩效考核KPI指标和工作计划模板.xls
绩效考核体系KPI指标及工作计划填写说明1、本体系在原有“三位一体”绩效考核体系的基础上，引入平衡计分卡的理念，进行指标分类结构的设计；2、本体系包含“07年绩效考核KPI指标”和“07年绩效考核工作
价格： 10.00豆元 大小：983.5K页码：6页时间：2017-02-08浏览：0

相关搜索

KPI

向豆丁求助：有没有王福英OKR和KPI?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券

相关热搜

  1. 1KPI