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xls 环评所需表格资料、

主要原辅材料及能源消耗情况序号原辅材料名称消耗量备注（来源）01 外购：抚顺荣胜机械制造公司02石墨件外购：山东碳素厂03 保温筒外购：辽阳金谷04 真空泵组外购：上海阳光05 变压器外购

价格： 8.00豆元大小：37.0K页码：6页时间：2017-03-18浏览：0

xlsx 某电商公司管理制度——管理层360环评考核表

被考核人：评判人：日期：编号考核类别考核项目项目描述评分1工作态度职业操守2 事业心主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成3 勇担责任

价格： 3.00豆元大小：14.74K页码：2页时间：2018-10-23浏览：0

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表

xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C: 
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表 姓名：姓名： 
序号 
考核的工作内容评分准则第1季度 企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0 
1 
企业服务 
具备企业服务意识，及时完成配合工作尚具企业服务意识，基本能完成配合工作缺乏企业服务意识，配合工作拖沓无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 
2 
团队精神 
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象团体服务意识不强，工作配合中存在不足各自为营，事不关已，高高挂起工作效率高，具有卓越创意 
3 
工作绩效 
能胜任工作，效率标准高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成工作任务具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任务尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 
4 
责任感 
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：45.0K页码：6页时间：2011-11-03浏览：0

xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表

lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：入职日期：入职日期：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数部门：评估日期：评估日期： 9-10分达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位：评估人：评估人：评定标准项目评估内容说明 5-6分达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 0 0 0 
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表 
评定标准项目评估内容说 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：399.0K页码：1页时间：2011-11-24浏览：0

xls [专业文献/行业资料]员工工资表

64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名方天浩邓子健陈华伟杨明张铁明谢桂芳刘继东廖世静陈果赵丹赵小麦高丽丽刘小东张静陈新国赵晓丹赵麦高丽刘亚东胡静部门养老保险医疗保险失业保险办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：7页时间：2011-11-06浏览：0

xls 安全员、环安部考核评定表

行政人事部考核工资评定表部门：行政人事部姓名岗位考核成绩总分考核工资纪律安全宣传办公室规范领导的参谋责任心技术技能环境卫生工作作风工作日志奖励参照标准 10 10 10 10

价格： 4.00豆元大小：72.0K页码：20页时间：2018-02-27浏览：0

xls 本所文献资源与服务一览-QIBEBT-IR

类别资源名称来源文献资源简介中科院国家科学图书馆国科图所图书馆NSTLWiley&BlackwellScience Online 免费资源学位论文中国科学院青岛生物能源与过程研究所文献资源与服

价格： 10.00豆元大小：95.5K页码：4页时间：2017-06-06浏览：2

xls [专业文献/行业资料]面试评估表

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见习助理面试评估表 应聘人姓名: _______________ 评估项目评分完全没有 1 很少 2 一般 3 很好 4 
应聘餐厅: ________________ 极好 5 无法判断 6 
为客疯狂 1. 对客户具奉献精神 2. 竭力满足/超越顾客期望 3. 确保顾客满意度 4. 对顾客表现出倾听/倾心参考提问： ★请你给我讲一个在同事/同学的帮助下为顾客解决问题的例子，当时的情形是怎样，你做了些什么呢？ ★在你的记忆中，印象最深的一次顾客十分满意你的服务的情况是怎样的？顾客为什么那么满意？ /看到的和感受到的非常好的服务是怎么样的？你为什么认为那是你的好服务？ ★在服务于顾客方面，你的上级曾经批评过你吗？当时是什么事情？你是如何面对的？结果怎么样呢？ ★有时我们会遇到顾客向我们提出不合理要求的情况，你是怎样处理？/你认为顾客什么要求是不合理的要求？ ★在客户服务方面，你曾参与过开发任何系统/流程吗？（请给出一个具体的例子） 
实际情况／实际情况／任务描述 
所采取的行动 
团队合作 1. 创造良好的人际关系 2. 善于聆听并尊重团队成员的意见/建议 3. 乐于分享自己的思想与情感 4. 愿为团队的成功而作出贡献 5. 以集体的利益为优先 6. 全力支持团队的决定/决策参考提问： ★可否举例说明你曾经与其他人共同完成的一个项目或任<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：57.0K页码：3页时间：2011-09-28浏览：0

xls 【精品文献】中华人民共和国增值税暂行条例实施细则新旧对照

中华人民共和国增值税暂行条例实施细则修改前修改后修改内容及原因本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。合并到新细则第七条并进行修改中华人民共和国财政部令第50号第一条　根据《中华人

价格： 10.00豆元大小：106.0K页码：10页时间：2011-10-07浏览：2

xls [专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

[专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

项目阶段考核名称工作内容指标启动阶段项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书分值 5 序号 1

规划阶段

2

按照项目部的施工组织工期进度计划，认真完成生产进度

工程量完成率

10

3 4 5 6 7

施工安全 8 9 10 11 施工过程中按照施工技技术质量控术方案和质量安全文明制和安全文施工管理办法，进行质明施工量控制，保证施工安全，做到文明施工 12 15 质量控制 14 15 16 17 18 13

文明施工

19 20 21

项目部利润指标理论成本和实际成本的差异成本控制项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制

22 23

主材核销指标人工费用指标后勤\风险金费用指标公司内部关系与甲方关系与供应商关系

25

24 25 26 27

项目部关系项目部做好对内、对外协调及班组的关系协调

5

28 29 30

与甲方、供应商及公司合同管理按期完成各种合同的签订项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、报表管理资金计划表、材料申请表报回公司

与甲方的合同 5 与供应商的合同

32 33 10 34 35 36

办理与甲方班组和供应商结算与对账

37 7 38 39

结算与收款 40 41 项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转 42 8 43 44 项目部要对新老员的培项目部对员训，并通过考试让新员工培训工成

价格： 10.00豆元大小：52.0K页码：2页时间：2011-12-11浏览：0