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培训需求调研与分析

包含:《管理者培训需求调查问卷（综合）.doc》

内有文档：14

相关工具表格：各类培训需求调研工具及表格，如不同调研方法的工具表、针对不同职位的调查问卷及访谈提纲、针对不同职位的培训需求分析表，等等。

领导力培养

包含:《管理者培训需求调查问卷（综合）.doc》

内有文档：4

相关工具表格：主要针对中高层管理者的培训求分析工具以及领导力开发调查问卷。

xls 公司中层管理者考核指标: 中层管理人员评价量化指标分解表序号考核指标分值评分标准描述1 价值观正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，具有强烈的公司意识和团队意识，既有原则性又有创造性能做到正直诚实，从自己做起，尊重上级、; 价格： 10.00豆元大小：27.5K页码：1页时间：2018-10-21浏览：8

xlsx 管理者晋升考核评分表: 管理者晋升考核评分表姓名所属部门现任职务申请职务述职时间管理维度总分考评人评分标准 0-100 0-100 0-100 0-100 0-100 0-100 0-100 0-100考评得分总体评; 价格： 3.00豆元大小：13.89K页码：2页时间：2020-03-12浏览：1

xls 员工对管理者的评分: 员工对管理者的评分部门：序号调查项目分数评分1 部门主管与我的沟通是否：开放，坦诚，诚实，让人容易接受； 102 部门主管在部门管理工作中是否：公平、公正，对事不对人，给予客观公正的评价； 10; 价格： 2.00豆元大小：17.0K页码：1页时间：2018-09-15浏览：0

xlsx 360度能力测评表管理者素质: 被测评人：金环宇全体员工部门：测评人：序号测评因素测评项目测评内容权重评分1工作业绩运营效果30%10.00 工作目标10.00 业务支持10.00 工作效率10.00 工作业绩平均合计：; 价格： 10.00豆元大小：15.25K页码：1页时间：2018-12-24浏览：4

xls 优秀区域管理者: 序号地市区县单位姓名手机推荐理由123456“国培计划（2013）”—示范性网络研修与校本研修整合培训优秀项目管理者自荐表　填表日期：　　序号区县姓名协作组名称单位个人成绩小组合; 价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：5页时间：2019-05-09浏览：0

xls 管理者人力资源管理培训班: 管理者人力资源管理核心技能与团队建设培训讲师：钱庆涛授课特点：课程背景：课程目标：课程大纲：模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的; 价格： 7.00豆元大小：27.0K页码：4页时间：2015-01-07浏览：1

xls 骨干、管理者员工绩效考核表: 骨干、管理者员工绩效考核表,员工绩效考核表,生产员工绩效考核表,员工月度绩效考核表,仓库员工绩效考核表,管理者员工,管理者和员工的矛盾,绩效考核表,kpi绩效考核表,销售人员绩效考核表; 价格： 10.00豆元大小：39.5K页码：9页时间：2014-09-05浏览：0

xls 某集团高、中层管理者全套绩效考核表: 各方面职系职职，化解矛盾，职服他人，以及人职交往的能力与职职意职强否，职了更有效工作，改职工作的主职性及效果职人才的重职程度及职职职人才的培职情况工作职致及深入程度，考职职职的全面性、职漏率真400; 价格： 5.00豆元大小：37.0K页码：5页时间：2013-07-22浏览：0

xls 骨干、管理者员工绩效考核表: 骨干、管理者员工绩效考核表骨干、管理者员工绩效考核表骨干、管理者员工绩效考核表; 价格： 7.80豆元大小：39.5K页码：9页时间：2013-01-19浏览：0

xls [经济/管理]骨干、管理者员工绩效考核表: [经济/管理]骨干、管理者员工绩效考核表

骨干、 2010年骨干、管理者月度成长进步表（2010年
名：姓名：位：岗位：填表日期：填表日期：
一、本月度认真学习了本期《时利合之窗》,其中董事长随笔是：本月度认真学习了本期《时利合之窗》其中董事长随笔是：最深的体会是： ⒈ ⒉ 自己在以下这些方面已经做到了： ⒈ ⒉ 二、在与其他部门的配合支持方面,本月度自己主动帮助的部门或分公司是：在与其他部门的配合支持方面,本月度自己主动帮助的部门或分公司是：事件内容是：事件内容是：三、本月度自己帮助了以下朋友（员工）：⒈ 本月度自己帮助了以下朋友（员工）：⒈ ）：他们在以下方面有了长足的进步：他们在以下方面有了长足的进步： ⒈ ⒉ 四、本月已向上级领导提交的合理建议是：本月已向上级领导提交的合理建议是： ⒉ 在这些建议中,自己在以下这些方面马上落实：⒈ ⒈ ⒉ 五、自己在成长方面的不足之处是：自己在成长方面的不足之处是： ⒉ 以上不足自己会在下月度加以改正。上月度自查不足之处,本月度已改,这些不足之处是： ⒈ ⒉ 六、本月度工作绩效: 本月度工作绩效: ⒈ ⒉ 七、得分合计：得分合计：八、主管领导考核意见：主管领导考核意见： ⒈ ⒈ ⒉

月份）月份）
年月日
本项自我领导总分评分评分

2; 价格： 10.00豆元大小：40.5K页码：6页时间：2012-01-21浏览：0

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