包含:《产品分析.doc》
内有文档：6
为产品策略制定提供主要依据。相关工具表格：产品组合客户评价、产品组合分析、竞争产品形象对比分析、同类产品市场价格分析等。
包含:《促销分析.doc》
内有文档：3
为促销策略制定提供主要依据。相关工具表格：促销活动分析表、广告投放效果监测与分析、媒体组合宣传效果分析表。
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波士顿矩阵应用-excel实例
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市场增长率市场份额 产品一 -8.0% 26.5% 产品二 26.0% 38.0% 产品三 -7.0% 20.0% 产品四 66.0% 29.5% 产品五 39.0% 11.0% 产品六 77.0%
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10.00豆元
大小：101.0K页码：4页时间：2015-03-20浏览：0
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波士顿矩阵应用-excel实例
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市场增长率市场份额 产品一 -8.0% 26.5% 产品二 26.0% 38.0% 产品三 -7.0% 20.0% 产品四 66.0% 29.5% 产品五 39.0% 11.0% 产品六 77.0%
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10.00豆元
大小：101.02K页码：4页时间：2015-07-06浏览：0
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实施CMMI-ML4级的过程改进计划的实例
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日期:评审 日期:批准 日期:１．项目信息(1)(2)(1)(2)(1)(2)(3)项目ID:CMMI4项目名称:CMMI-ML4过程改进项目2．项目范围CMMI范围：软件工程和系统工程学科 Matu
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大小：84.0K页码：34页时间：2009-03-11浏览：0
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IATF16949-2016-顾客特殊要求矩阵表
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序号过程代号 过程名称 支持文件名称IATF 16949:20161 C1 产品和服务要求确定2 C2 制造过程设计3 C3 生产提供与控制 生产提供与控制程序4 C4 产品防护与交付5 C5 顾客反
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[经济/管理]反算个人所得税--单变量求解应用
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kg9[经济/管理]反算个人所得税--单变量求解应用/>
计税工资<br />
4,794.12<br />
扣税额<br />
294.12<br />
税后工资 4,500.00 目标单元格<br />
可变单元格<br />
13,643.94 38,290.61 4,411.98 2,727.16 2,885.80 2,487.50 12,512.44 5,270.22 5,144.25<br />
1,953.79 6,240.46 236.80 47.72 63.58 24.38 372.47 365.53 346.64<br />
11,690.15 32,050.15 4,175.18 2,679.44 2,822.22 2,463.13 12,139.97 4,904.69 4,797.61<br />
171,148.10 102,000.00 102,000.00<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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波士顿矩阵应用-excel实例
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市场增长率市场份额 产品一 -8.0% 26.5% 产品二 26.0% 38.0% 产品三 -7.0% 20.0% 产品四 66.0% 29.5% 产品五 39.0% 11.0% 产品六 77.0%
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8.80豆元
大小：101.0K页码：4页时间：2012-12-05浏览：1
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职能职责矩阵--总经办
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企划部职能职责矩阵职能类型一级职责 二级职责 三级职责 四级职责 总裁 运营总监 法务专员 政府项目专员 备注企划管理参与企业战略规划评审 审批 审核 参与 参与 参与 参与政府项目项目信息的收集 执
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最经典的采购部SWOT分析矩阵
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外部内部S4.采购部SWOT分析矩阵优势（Strengths） 劣势（Weaknesses）S1.团队氛围吃苦耐劳。积极主动。自我改进意识强 W1.员工系统处理问题能力缺乏S2.信息化ERP系统的实行
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最经典的品质部SWOT分析矩阵
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外部内部品质部SWOT分析矩阵优势（Strengths） 劣势（Weaknesses）S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、自我改进意识强 W1.内部质量异常信息链接不到位S2.品质管控
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大小：24.5K页码：1页时间：2018-10-29浏览：2
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最经典的管理部SWOT分析矩阵
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外部内部管理部SWOT分析矩阵优势（Strengths） 劣势（Weaknesses）S1.部门制度流程完善，岗位职责明确 W1.行政命令复议性差S2.行政采购供应链健全 W2.工作流程不清晰，新人专
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向豆丁求助：有没有线性矩阵不等式求解实例-待分析?
