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培训实施与教学管理

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培训实施与教学管理工作中必备的工具表格，例如培训管理流程、培训管理工作清单、培训申请表、培训执行工作核查清单、课前准备表、培训通知书、培训协议书、员工培训出勤表等等。

广告策划与实施

广告策划与实施管理

包含:《广告策划与实施管理.doc》

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主要指广告策划、发布与广告效果监测。相关工具表格：广告实施计划表、广告发布合同、广告发布统计表、广告展示效果评估表等。

xls [经济/管理]推荐-5S管理与实战技巧: 【培训讲师】陈忠雄第三讲如何实施整理第四讲如何实施整顿5S管理与实战技巧让学员在以下方面受益：建立持续改善的文化。2011年10月29-30日天津登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【授; 价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：2页时间：2012-01-12浏览：0

xls [经济/管理]营销系统人力资源管理与开发: jk2[经济/管理]营销系统人力资源管理与开发/>
营销系统人力资源管理与开发<br />
【参加对象】销售经理、销售总监、销售主管、区域经理、HR经理、HR总监及以上管理人员【培训讲师】钱庆涛【费用】￥3000元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料<br /> 营销系统人力资源管理与开发 --向华为学习人力资源管理 --向华为学习人力资源管理课程背景： ● 课程背景：华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年就靠卖自己的交换机突破了亿元销售，而 2009年，销售额则突破了300亿美元，预计2010年销售额将突破360亿美元。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，才成就了这支烧不死的凤凰。华为有很多成功的理由，但如果没有华为市场的成功，是绝对成就不了今天的华为。华为的营销组织不仅仅只是一支铁打的队伍，也是华为组织变革的前沿阵地和管理实验田。如何选狼，如何育狼，如何激励狼就在这块试验田里产生，华为的许多人力资源改革和尝试也始于营销系统：竞聘上岗、导师制、客户经理魔鬼训练、市场绩效管理试点、营销任职资格体系建设等等。 <a name="page"></a>
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<br/>; 价格： 10.00豆元大小：65.0K页码：3页时间：2011-10-05浏览：0

xls 经济合同管理办法: 经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对; 价格： 10.00豆元大小：33.51K页码：2页时间：2015-01-14浏览：0

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xls [经济/管理]个人所得税率: [经济/管理]个人所得税率

个人所得税计算公式

征缴个人所得税的计算方法，个税起征点原来是1600，现在是2000，征缴个人所得税的计算方法，个税起征点原来是1600，现在是2000， 1600 2000 使用超额累进税率的计算方法如下：使用超额累进税率的计算方法如下：　　缴税＝全月应纳税所得额*税率－　　缴税＝全月应纳税所得额*税率－速算扣除数缴税　　全月应纳税所得额全月应纳税所得额＝应发工资－四金) 　　全月应纳税所得额＝(应发工资－四金)－2000 　　实发工资应发工资－四金－实发工资＝　　实发工资＝应发工资－四金－缴税　　扣除标准：2008年月份起，个税按2000元　　扣除标准：2008年3月份起，个税按2000元/月的起征标准算扣除标准 2000 年终奖缴纳个税计算公式　　税前工资税前工资　　税前工资-2000 　　a 应税额, 　　a:若>0,则直接用年终奖金额/12 = 应税额,得出相应的税率则直接用年终奖金额/ 　　计出的税率 * 年终奖金额 = 应扣个税　　b (2000 税前工资)]/ 2000)]/12 应税额, 　　b:若<0,[用年终奖金额 - (2000-税前工资)]/12 = 应税额,得出相应的税率 (年终奖金额税前工资-2000）年终奖金额+ 　计出的税率 * (年终奖金额+税前工资-2000）= 应扣个税

工资、工资、薪金所得适用个人所得税九级超额累进税率表
级数一二三四; 价格： 10.00豆元大小：308.0K页码：33页时间：2012-01-05浏览：0

xls [经济/管理]电脑部岗位说明书20090821: [经济/管理]电脑部岗位说明书20090821

电脑部数据支持副部长岗位说明书
1、岗位概况岗位名称所在部门直接上级直接下级关键绩效指标可轮换岗位 2、岗位概要负责公司总部核心服务器的维护，保障系统程序的正常运行及数据的完整。同时负责对公司信息系统的建设提供技术性的指导与支持。 3、职责与工作任务职责表述：负责保障各服务器数据的完整性,为公司决策提供数据支持。职责一（1）保障公司门店组、业务、财务、报表等各服务器数据处理完整、正常有序。同时定期对所有数据备份。工作任务（2）定期提供各项报表,为经营决策提供数据支持。职责表述：负责公司信息系统的建设,保证公司系统程序正常运行。职责二（1）保障公司所使用的业务系统、报表系统、财务系统的正常使用,解决各系统的突发问题工作。任务（2）收取各门店、各部门新的需求，并提出对新需求的解决方案,完善公司信息系统。。职责表述：负责总部机房ＩＢＭ小型机与ＥＭＣ存储的维护与保养。职责三（1）定期对总部机房ＩＢＭ小型机、ＥＭＣ存储进行维护，检查其运行情况，保证其正常动工作行。任务（2）对应公司发展作出对应规划，如ＥＭＣ存储使用空间规划、ＩＢＭ小型机使用规划。职责表述：分管电脑部程序开发小组，开发方便公司; 价格： 10.00豆元大小：131.0K页码：50页时间：2012-01-15浏览：0

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