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战略评价

战略评价

包含:《EVA(经济附加值).doc》
内有文档：8

常用战略评价工具包括：EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。

生产制造部门绩效考核

生产制造部门绩效考核

包含:《生产部经理（生产部长）绩效考核表.docx》
内有文档：10

本表格适用于对一般行业公司生产制造部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖生产部经理、生产主管、工业工程师、设备工程师、车间主任、生产班组长、生产计划员、生产物料员、生产跟单员等。

xls [经济/管理]电脑部岗位说明书20090821
[经济/管理]电脑部岗位说明书20090821

电脑部数据支持副部长岗位说明书
1、岗位概况 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 关键 绩效 指标 可轮换岗位 2、岗位概要 负责公司总部核心服务器的维护，保障系统程序的正常运行及数据的完整。同时负责对公司信息系统的建 设提供技术性的指导与支持。 3、职责与工作任务 职责表述：负责保障各服务器数据的完整性,为公司决策提供数据支持。 职 责 一 （1）保障公司门店组、业务、财务、报表等各服务器数据处理完整、正常有序。同时定期对 所有数据备份。 工作 任务 （2）定期提供各项报表,为经营决策提供数据支持。 职责表述：负责公司信息系统的建设,保证公司系统程序正常运行。 职 责 二 （1）保障公司所使用的业务系统、报表系统、财务系统的正常使用,解决各系统的突发问题 工作 。 任务 （2）收取各门店、各部门新的需求，并提出对新需求的解决方案,完善公司信息系统。。 职责表述：负责总部机房ＩＢＭ小型机与ＥＭＣ存储的维护与保养。 职 责 三 （1）定期对总部机房ＩＢＭ小型机、ＥＭＣ存储进行维护，检查其运行情况，保证其正常动 工作 行。 任务 （2）对应公司发展作出对应规划，如ＥＭＣ存储使用空间规划、ＩＢＭ小型机使用规划。 职责表述：分管电脑部程序开发小组，开发方便公司
价格： 10.00豆元 大小：131.0K页码：50页时间：2012-01-15浏览：0
xls [经济/管理]财务部绩效考核表
[经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓 名 工 号
结 构 序 号 达标 项目权 率 重

肖华美

部门 岗位

财务部 会计
测评参照标准 合格 良好

考核日期 绩效分数
每项 结论 得 分

2011.9.15 100
备 注

要

素

目标

要素内容 不合格

基本合 格

优秀 提前3天 以上

内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率

100%

10%

每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 、内容完成程度： 每月超 过10号 完成 每月910号完 成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报）

每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表（准确、 完成 号完成 及时） 8 处 日 3

10

1、提交日期：9月 2、数据修改： 、内容完成程度：

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔

100%

10%

差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔

准确无 误 10

合格=1
价格： 10.00豆元 大小：207.0K页码：16页时间：2012-01-17浏览：0
xls [经济/管理]8月份财务部绩效考核表
f52[经济/管理]8月份财务部绩效考核表/>
总帐会计绩效考核表<br /> 姓 名 工 号<br /> 结 构 序 号 达标 项目权 率 重<br />
部门 岗位<br /> 测评参照标准 要素内容 不合格 基本合 格 合格 良好<br />
考核日期 绩效分数<br /> 每项 结论 得 分<br />
要<br />
素<br />
目标<br />
备<br />
注<br />
优秀 提前3天 以上<br />
内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率<br />
100%<br />
10%<br />
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 、内容完成程度： 每月超 过10号 完成 每月910号完 成<br />
10 3<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率<br />
100%<br />
10%<br />
税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报）<br />
每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表（准确、 完成 号完成 及时） 8 处 日 3<br />
10<br />
1、提交日期：9月 2、数据修改： 、内容完成程度：<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔<br />
100%<br />
10%<br />
差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔<br />
准确无 误 10<br />
合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=<a name="page&qu
价格： 10.00豆元 大小：205.5K页码：16页时间：2011-11-19浏览：1
xls [经济/管理]4、配件部岗位说明书
gk6[经济/管理]4、配件部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br /> 部门名称 直接上司 岗位 分类 配件部 开票结算 岗位编制 岗位名称 主管 无 版本版次 直接下属 管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 1<br />
岗位 负责维修配件进出的统计、销售现金收取、与维修和财务对帐、报表，部门内勤工作，并进行系统录入，资料归档保 设置 管。 目的 行政经理 营运中心 后勤 经营稽查经理营运与人力资源部总监 信息技术经理 培训专 人力资源经 薪酬 保险专 员工关系经理 总监助理 公司总经理 招聘专员 绩效专员 总经理 岗位 在部 门架 构图 中的 位置 常务副总 副总经理 财务部<br />
综合管理部<br />
配件部 主管<br />
韶关办事处<br />
安技部<br />
维修部<br />
仓管员 统计结算 岗位 KPI指标名称 权重（%） 目标值 关键 现金收取的准确性 40% 100% 绩效 开票正确性 30% 100% 指标 出库配件与维修领料清 30% 100% （3单相符 5 个） 主 要<br />
采购员<br />
说明（含计算公式） 评估岗位 财务部 当天交财务现金总额/当天应收现金总额×100% 开票出错一次扣0。5分 主管 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：135.0K页码：10页时间：2011-10-14浏览：0
xls [经济/管理]市场部绩效考核表
chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 年康康汽销部门目标责任考核指标书<br /> 责任部门：渠道经理 责任部门： 指标类型 考核指标 效率指标 负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施 。 依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二 级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区 各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90%<br /> 负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售 区域与业务，确保部门销售任务的完成。<br />
目标值<br />
权重<br />
计算及考核方法<br />
考核周期<br />
考核单位<br />
本月执行情 本月得分 况<br />
按标准<br />
30<br />
延迟1天或不准确1项扣1分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准<br />
10<br />
延迟1天或不准确1项扣2分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准 按标准 按标准 ≥100%<br />
10 10 10 20<br />
延迟1天或不准确1项扣3分 延迟1天或不准确1项扣4分<br />
月考<br />
市场部 市场部<br />
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能 力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来 。 督促销售区域内的广告宣传与促销。 月度销售计划完成率 成本指标 办公费用控制率 10% 业务费用控制率 机制＆ 机制＆能力 二级商家投诉 扣分项 部门基础制度执行率 日常培训及公司会议决定执行 合计 批准：<br />
月考<br />
延迟<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：63.0K页码：7页时间：2011-10-27浏览：0
xls [经济/管理]2、维修部岗位说明书
oua[经济/管理]2、维修部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br /> 部门名称 直接上司 维修部 客服经理 岗位名称 直接下属 前台接待 无 岗位编制 版本版次 2人<br />
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。 岗位 分类 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。<br />
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。<br /> 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。<br />
岗位 设置 负责进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的客户。 目的 行政经理 营运中心主任 后勤经理 经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理 培训专 人力资源经理 薪酬 保险专 员工关系经理 公司总经理 总监助理 招聘专员 绩效专员 运营企划部 项目店 工程部 财务部 综合办公室 人力资源部 总经理 常务副总 副总经理 岗位 在部 安技部 门架 韶关办事处 维修部 配件部 财务部 综合管理部 构图 中的 位置 三包索赔 市场客服 生产技术 厂务保障 前台接待 结算员 统计员 KPI指标名称 岗位 关键 绩效 指标 （3-5 个） 接车单填写正确率 维修前车辆检查所确定的维修项目正确率 接车单送交的及时率 接待区域的6S管理 有无客户投诉服务接待情况 权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 主 要 目标值 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：274.5K页码：14页时间：2011-11-04浏览：0
xls [经济/管理]设备部员工绩效考核表
i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表<br /> 岗位名称 姓名<br /> 项目及考核内容<br />
考核日期<br /> 分值 自评分 领导考核分<br />
能保证质量，提前完成任务 10 工作 能保证质量，按时完成任务 8--9 任务 在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下 无工作错误，并经常改变 10 工作 无工作错误亦无改善建议 8--9 质量 需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作 在指导下工作仍有错误 6以下 业绩 能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量 工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下 与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作 爱护团体，经常协助别人 9 协调 因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下 理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下 在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作 工作 有时在工作方法上有改进 8--9 能力 技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下 工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责 专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责 水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：1
xls [经济/管理]财务部绩效考核表7
38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标<br />
标 不合格 基本合 格<br />
标 合格 良好 优秀<br />
财 务 指 标<br />
（<br /> 客 户 1 指 ） 标 财务 财务 合格 基本合格 不合格 良好 优秀 合格 良好 优秀 基本合格 合格 良好 优秀 基本合格 不合格<br />
财务合<br />
财务合<br />
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔<br />
100%<br />
10%<br />
每日收发“日销售、入库清 差错超 差错超 差错不超过2 差错不 单传递表”、“每日收付核 过5笔以 过3笔以 笔 超过1笔 对表” 上 上 每月进行产品销售和其他业 差错超 差错超 务收入的计算和结转主营业 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 务成本和费用，正确计算利 笔 超过1笔 上 上 润 每月25日平衡公司的增值税 延迟2天 销项、进项金额及应交税金 （含） 延迟1天 金额，交财务经理平衡税收 以上<br />
准确无 误<br />
合格=10分； 良好=11 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分； 良好=5 优秀=6分 基本合格=3分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则<br />
差错不 利润分析 超过2 100% 4 正确率 笔<br />
5%<br />
准确无 误<br />
制 度 流 程 指 标 （ 8 0 % ）<br />
5<br />
税务处理 每月25 100% 合理性 日<br />
10%<br />
25日完成<br />
提前完 1-3天<br />
提前3天 以上<br />
6<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：111.5K页码：7页时间：2011-10-13浏览：0
xls [经济/管理]岗位说明书-计划部
0i2[经济/管理]岗位说明书 - 计划部/>
黄山木之语工艺品有限公司<br />
文件编号 版 次<br />
岗位说明书<br /> 岗位名称：生产计划部部长 所辖人数： 序 号 1 5 人 定 员：1<br />
实施日期 页<br /> 人 所属部门：生产计划部 横向联系部门：所有部门 具体内容<br /> 计划部所有日常管理工作，处理公司内所有订单、生产计划 大专以上文化程度<br />
次<br />
直接汇报上级： 总经理 项目要素 工作概述 学业及专业要求 工作经验要求 任 职 执业、技术资格要求 2 资 能力要求 格 辅助技能 品质要求 性别及身体状况<br />
具有三年以上销售或计划部工作经验，熟悉木竹制品加工流程，精通订单生产 计划，运输安排、物料控制等，具有能独立与客户沟通的能力<br />
熟悉各工序生产及产能，组织沟通、协调能力强且能配合出差 电脑办公自动化 为人正直、责任心强 男女均可，身体健康<br />
1、维持部门内部工作状况，确认当天事项完成进度，协商销售、采购、计划、仓库之间的工作顺畅 2、客户来访的接待及出差拜访客户,以及客户来邮件的处理与回复 3、组织订单评审会议及展开，依订单产品名称、数量、制造部机器设备人力负荷状况，以及库存、原料采<br />
岗 位 工 3 作 内 容<br />
购周期等状况，评估订单完成日期，并回复客户 4、监督生产计划，物料计划，采购计划的合理进行，不要造成呆料及欠料现象发生 5、跟进制造部<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：2页时间：2011-10-15浏览：0
xls [经济/管理]采购部经理岗位说明书
[经济/管理]采购部经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称 采购部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 采购部 所属何厂 饲料厂 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月15日 岗位职责： 1.对采购员的工作进行监督和考核，确保采购工作顺利开展。 2.负责采购部各项单据等票据整理收集，及时归档。 3.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为 主。 4.每月初写一份上月采购报告，送至直接上级审核。 5.负责采购人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适 应市场经济的快速发展。 6.每周根据采购报表，分析采购价格是否合理，以便进行供应商的筛选、产品调整。 7.每周组织采购员召开一次非正式业务分析会。 8.加强与供应商的沟通，及时了解市场行情，做出合理的采购计划，控制降低采购成本。 9.主持采购部全面工作，每月或每周提出物资采购计划，报直接上级批准后组织实施，确保各项 采购任务完成。 10. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 11.要熟悉和掌握公司所需各类原料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进原料是否 符合质量要求，对公司的原料采购和质量要求负有领导责任。 12.督导采购人员在
价格： 10.00豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-18浏览：1

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