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项目采购管理计划

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制定采购规划、询价规划(招投标)、供应商选择与管理等采购管理计划,为了保证按期、按品质交付并防止贪污浪费。相关工具表格:招标采购计划汇总表、子承包商里程碑清单、订单采购计划表等。

项目采购管理

包含:《项目采购.doc》
内有文档:31

项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程,也包括对项目买方与项目团队间合同的管 理。相关工具表格涉及内容:项目采购计划与预算、询价谈判与合同管理、供应商开发与管理等。

xls 采购部经理岗位说明书
江苏泽民集团有限公司岗位说明书岗位名称采购部经理岗位编号直接上级所属部门采购部所属何厂饲料厂直接下级岗位定员 所辖人员人分析日期岗位职责:1人 2011年3月15日1.对采购员的工作进行监督和考核,确
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xls 采购部经理岗位说明书6785607921
采购部经理岗位说明书6785607921——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
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xls 采购部经理岗位说明书9078949223
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xls [济/管]采购部经理岗位说明书
[经济/管理]采购部经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称 采购部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 采购部 所属何厂 饲料厂 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月15日 岗位职责: 1.对采购员的工作进行监督和考核,确保采购工作顺利开展。 2.负责采购部各项单据等票据整理收集,及时归档。 3.综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为 主。 4.每月初写一份上月采购报告,送至直接上级审核。 5.负责采购人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适 应市场经济的快速发展。 6.每周根据采购报表,分析采购价格是否合理,以便进行供应商的筛选、产品调整。 7.每周组织采购员召开一次非正式业务分析会。 8.加强与供应商的沟通,及时了解市场行情,做出合理的采购计划,控制降低采购成本。 9.主持采购部全面工作,每月或每周提出物资采购计划,报直接上级批准后组织实施,确保各项 采购任务完成。 10. 树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。 11.要熟悉和掌握公司所需各类原料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进原料是否 符合质量要求,对公司的原料采购和质量要求负有领导责任。 12.督导采购人员在
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xlsx 钛木零售文库&连锁超市采购部采购经理业务技能考核指标(商品动销...
2009年采购部采购经理业务技能考核指标(商品动销率)采购员商品大类20 熟食 35 73 108 32.51%21 水产 2225 10.81%22 蔬果 180 123 304 59.39%23
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xls 采购经理绩效考核表
采购经理绩效考核表被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核项目 权重(分) 指标具体内容及定义 备注自我评分 同事评分 领导评分采购计划合理性与可行性 2制度建设与完善 3
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xls 采购部KPI指标库
设置目的指标定义 计算公式 数据项说明指标名称 类型1来料及时率 客户 反映采购的及时性 %客户 反映采购的及时性 工期延误天数指停工待料的时间。 来料合格率客户 %10现款采购比率 %11 %KPI
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xls 采购部KPI指标库
设置目的指标定义 计算公式 数据项说明指标名称 类型1来料及时率 客户 反映采购的及时性 %客户 反映采购的及时性 工期延误天数指停工待料的时间。 来料合格率客户 %10现款采购比率 %11 %KPI
价格: 2.20豆元 大小:27.0K页码:3页时间:2010-06-09浏览:1
xlsx 采购部绩效考核表
采购部绩效考核表日期:被考核者所属部门 职位名称指标 考核 量化标准具体事例 扣分分类 指标 定义 衡量10% 3-10采购及时性 15% 2-510% 2-510% 2-5发票按时取得 2-5采购差
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xls PMC部经理绩效考核表
考核项目考核指标 指标定义 上月值 评价标准 数据来源 备注1 违规率 80%80%2 考核数据表100% 100%3 10% 80% 90% 销售部4 仓库数据准确率 10% 75% 75% 财务部
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