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整体管理规划

项目整体管理规划

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将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。相关工具表格：项目管理规划书、项目范围说明书模板、项目进度计划表、项目风险管理计划与跟踪表等。

范围管理计划

项目范围管理计划

包含:《项目范围管理计划.doc》

内有文档：9

定义项目实施范围。相关工具表格：项目范围说明书模板、WBS词典、内部需求跟踪矩阵、项目干系人需求调查表、项目干系人需求汇总表、里程碑清单、项目角色与职责表、约束和假设日志等。

xls 7.综采队风险概述及管理表15-62: 长：综采队队长副组长：综采队书记成员：综采队副队长、技术员、班组长综采队工作任务清单序号任务名称风险值序号任务名称风险值序号任务名称风险值序号任务名称风险值序号任务名称风险值; 价格： 5.88豆元大小：582.5K页码：55页时间：2018-07-17浏览：0

xls P-1项目进度控制表格5: 102014-2-1212014.2.122 图样设计（技术） 2014.2.183生产4生产5生产6生产7生产8生产9生产项目编号 Project No. 项目名称 Project Name 进展的; 价格：免费大小：17.5K页码：1页时间：2014-04-01浏览：0

xls 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表: 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效费用预算完成率卫生检查达标率部门人员流失率管理绩效部门违规事件率客户投诉率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级卓越（）优秀（说明: 说明: 1 2 3 4 工号：工号： 
年月房务部客服主管绩效考核表 考核日期: 考核日期: 年评分良好及格不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ）总得分: 总得分: 月日 
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（ 
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 
得分 
）待改进（ 
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,; 价格： 10.00豆元大小：23.5K页码：2页时间：2011-08-02浏览：3

xls 最经典的项目管理总结: 知识领域启动规划执行监视与控制收尾项目整体管理7项目范围管理5项目进度管理6项目成本管理3项目质量管理 3项目人力资源管理4项目沟通管理4项目风险管理6项目采购管理62 21 444.1制定项; 价格： 4.00豆元大小：113.0K页码：13页时间：2008-10-28浏览：0

xlsx 91xx-事件营销执行排期表: 日期3.23-3.25 3.28 3.29 3.3O 3.31 4.01 4.05-4.08 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.18 4.19 4.2O 4.21 4.22邀约男女; 价格： 3.00豆元大小：13.8K页码：1页时间：2017-09-20浏览：1

xlsx excel培训讲义: 基本原则：时刻寻找最简洁的方法！函数部分操作部分1vlookup 纵向查找同时对多个工作表进行操作hlookup横向查找得到唯一列表高级筛选分类合并数据透视表删除数据重复项2match 返回; 价格： 4.00豆元大小：1.9M页码：93页时间：2017-04-20浏览：0

xls 酒店全套员工绩效考核表（68P）: 督导、领班级别员工绩效考核表姓名：岗位：级别：部门：考核期：项目及考核内容考核分值考核得分工作表现服从上级工作分配权重合理分配下级工作本人及班组按时按质按量完成工作任务本人及下属按照操作程序; 价格： 5.00豆元大小：440.5K页码：68页时间：2014-06-06浏览：0

xls 工作单位P020051103406657470721: 姓名工作单位证书编号发证日期丛伯滋吉化宏大建筑工程有限公司 1302100084 99.11.15周广成吉林省电力建设总公司北江建筑公司 1302100126 2000.12.29管树杰吉林; 价格： 10.00豆元大小：300.0K页码：35页时间：2009-01-05浏览：0

xls KASJ-QMS-P-006人力资源管理程序: 粗茶淡饭搜集整理/ofcer2000人力资源管理流程图流程负责人人力资源规划总经理人力资源申请需求部门人力资源配布人力资源培训用人部门人力资源考核用人部门记录保存总务部.人事总务部.人事清厂; 价格： 4.00豆元大小：47.5K页码：5页时间：2010-08-10浏览：1

xlsx 项目费用管理动态看板: 稻壳公司项目状态管理看板数据信息使用说明数据看板参数设置设置流程设置标题设置项目名称设置项目状态设置客户名称设置项目名称设置费用分类设置费用明细注意事项用户只需要设置绿色区域即可。黄色区域请勿修; 价格： 5.88豆元大小：1.0M页码：175页时间：2019-06-12浏览：0

向豆丁求助：有没有项目管理概述讲义91P?