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5S活动实施

包含:《5S活动实施.docx》
内有文档:10

本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法,例如看板管理、红牌作战、检查表等。

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》
内有文档:7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

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项目整合管理输入工具与技术 输出 输入 工具与技术 输出 输入 工具与技术 输出项目章程 项目管理计划项目整合管理输入 工具与技术 输出 输入 工具与技术 输出 输入 工具与技术 输出项目范围管理输入
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序号十大知识领域启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组一 项目整合管理二 项目范围管理三 项目进度管理四 项目成本管理五 项目质量管理六 项目资源管理七 项目沟通管理八 项目风险管
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23页输入 工具与技术 输出项 (第5版)4.项目整合管理 4.1 制定项目章程4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程4.1.1.2 商业论证 4.1.2.
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知识领域章节 章节名称 序号4.1 制定项目章程专家判断 4.1.2.1引导技术 4.1.2.24.2 制定项目管理计划专家判断 4.2.2.1引导技术 4.2.2.24.3 指导与管理项目工作专家判
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工具知识领域 使用到此工具的过程 解释说明 定义启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组1234567 包括考察行业情况和具体卖方的能力8910111213141516171819
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序号名称 二级工具与技术 定义 适用过程1 专家判断 引导技术用来协调干系人之间的矛盾,以及项目其他要素之间的矛盾。3 项目管理信息系统4 会议5 变更控制工具 实施整体变更控制6 分析技术7 访谈
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