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公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
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企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

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人力资源管理系统升级报告编号功能 状态 更新日期1 将数据字典与卫生部数据字典统一 修改 2008-1-102修改 2008-1-153新增 2008-1-164 新增 2008-1-185 数据报批
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河北五新精密铸造有限公司蜡处理作业指导书WXC7-C402 序号1化蜡缸、蒸汽输入管道系统、凉蜡盒2检测工具3检测频次456 安全 保护用具 橡胶手套、工作服、眼镜备注反应计划 禁止使用编 设备温度计
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xls 财务部第7周工作总结第8周工作计划
部门负责人:姜全柱指标项目 责任人所需支持 完成时间录入记账凭证 姜全柱出纳与会计的票据传递 姜全柱、张玉丽审核报销单据 姜全柱、张玉丽两公司纳税申报 姜全柱及时办理存取款及转账 张玉丽张玉丽登录现金
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xlsx 【高效执行】如何打造一支有战斗力的团队,7个维度42个方法
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xlsx 完成业绩之二:如何打造一支有战斗力的团队,7个维度42个方法
序号方法维度 具体方法及说明1 企业愿景规划:企业发展愿景制定,全员宣贯,核心团队成员思想统一。2 企业文化建设:建立企业的文化体系,工作,学习,目标,团队,个人,有清晰的文化体系。3 企业核心理念建
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xlsx AM工作交接
问题解决方案 牵涉人员 交接时间审单 11.7AM交接1.以后审单会由销售自己负责跟进,同时每个销售需要明确知道商户后台如何使用,并在谈单时就告知商户,请各部门领导通知到有关人员2. 由于销售的时间有
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xls 42生产控制计划
划文件编号版本页次日期(编制):日期(修订):核心小组:生产设备 反应计划编号 产品 过程样本控制方法容量 频率样件 试生产 生产检验计划编号:主要联系人/电话: 零件号/最新更改水平: 顾客工程批准
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xls 企业所得税AB
企业所得税 A B表
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