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10q中央企业内控评价矩阵
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使用说明1.表间已建立连接关系,请勿随意更改表格顺序;2.企业名称在目录中输入,各表自动过入;3.表中绿色部分为自动计算,请勿手工输入数字;4.基本指标参考权重为国资委给出的参考值,请勿改动;5.基本
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q12考核测评问卷
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q12考核测评问卷
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103q3资产负债表-查核
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118,685,74817 129,396,782 20 $76,010,887 12 其他應付款 $27,105,461 備供出售金融資產-流動35,814,698 400,860,15756 33
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运营部资料——拜登集团q2店长绩效考核表
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填写说明:1.所有绩效考核结果必须店长、运营经理、分管副总共同签字确认2.所有绩效考核结果与每月6号之前提报至人资中心,如有不提报的绩效工资停发类别指标名称 权重 季度目标月度目标分解公式及定义 月度
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2017q1新浪移动互联网广告报价单.xls
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广告形式名称 广告位 售卖单位 尺寸规范 手浪白金全屏 手浪首页(触屏版)全屏 CPM 20 手浪财经首页(触屏版)全屏 手浪新闻中心(触屏版)全屏 手浪汽车(触屏版)首页全屏 手浪股票首页全屏 手浪
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2017q1新浪移动互联网广告报价单.xls
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2017q1新浪移动互联网广告报价单.xls
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绩效考核表(q2)
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姓名:部门: 职位: 考核周期:类别 数据来源30% 招聘需求管理表25% 招聘需求管理表15%5% 日常工作中细节的完善综合评定 网络得分小计80% 0%被考核人确认:直属上级确认: 部门负责人确认
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91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表
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91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200<br />
姓名: 姓名: 考核指标 工作计划达成率 任务 绩效 费用预算完成率 卫生检查达标率 部门人员流失率 管理 绩效 部门违规事件率 客户投诉率 部门投诉率 执行能力 领导能力 能力 绩效 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 卓越( )优秀( 说明: 说明: 1 2 3 4 工号: 工号:<br />
年 月房务部客服主管绩效考核表<br />
考核日期: 考核日期: 年 评 分 良好 及格 不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 )差( 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ) 总得分: 总得分: 月 日<br />
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% )称职(<br />
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109<br />
得 分<br />
)待改进(<br />
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目 指标得分之和为考核总得分。 考核等级:100-96分为卓越,95-90分为优秀,89-85分为称职,84-78分为待改 进,77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类: a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期 努力可以完成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并 当期容易完成的工作。a类工作权数为2,b类工作权数为1.2,c类工作权数为1,d 类工作权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作 实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计 划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优 秀,
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