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5S活动实施

5S活动实施

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本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

5S宣贯

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》
内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

xls 5S资料大全-5S管理挂图等
　　　　整理　　就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 　　将混乱的状态收拾成井然有序的状态　　整理也是为了改善企业的体质　　能迅速取出 　　能立即使用 　　处于能节约的状态 　　清扫 　　将岗
价格： 4.90豆元 大小：3.14M页码：69页时间：2011-01-08浏览：0
xls 5S管理办法
2008-06-01总页数 期3页文件名稱項次 2008-6-1刘月强A/0初版发行5S管理办法修訂記錄:日期/ 修訂日期制訂/ 修訂者版本文件编号编制日期发行单位 人力资源部文件页次 1/3版本/版
价格： 4.00豆元 大小：1.18M页码：48页时间：2010-04-08浏览：0
xls 5s推进工作计划
辅导内容备注1高阶沟通及现况了解 健峰2成立推行委员会及推进小组3 各单位主管456789101112131415 16发表会 XXX公司现场基础管理推动时程表(2011.06.13修訂)2月 3月
价格： 3.00豆元 大小：29.5K页码：1页时间：2011-08-25浏览：0
xls 办公室-5S-weekly-check
2002.11.52002.11.18 2002.12.02 2002.12.17 2002.12.30 2003.01.10 2003.01.27 2003.03.19 2003.04.0256 5
价格： 4.00豆元 大小：159.0K页码：24页时间：2018-05-16浏览：0
xls 推进5S-5S改善点发现表
「４Ｓ的推进方法」改善点发现表（ｅｒ．）确认对象　　　　判定基准判定结果的课题对应方策（具体性的记入）期限第一次第二次1 在程序更换等中使用频度高的治工具、规定场所临近保管159在通路、地板上不直接放
价格： 4.00豆元 大小：未知页码：3页时间：2010-12-07浏览：3
xls 管理组班表S-5
二姓名日期 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 度Q-S-C-顾客满意行动营业额Sales:TC:AC:人
价格： 10.00豆元 大小：6.54M页码：1页时间：2018-07-04浏览：0
xls 5s-管理检查评分表
现场要求分值118 15 20 21 16 1723 生产工具用完归位，无随意乱放现象4 设备清洁、无尘，工作台面整洁58 1010 7678定位放置物品的区域有清楚的区域标识6 79所有物料有清楚的
价格： 10.00豆元 大小：25.5K页码：2页时间：2018-11-04浏览：0
xls 5S--1领导、车间、班组5S标准
评价项目等级评价标准人1着装 现场有人未穿工作服 穿着不整洁，未佩带员工证 穿着整洁，但有人未佩带员工证 穿着整洁、规范，都佩带员工证2 行为规范 举止不规范，办事拖沓或冒险蛮干 能遵守行为规范，有礼
价格： 4.00豆元 大小：59.0K页码：7页时间：2010-09-07浏览：0
xls 5S绩效考核表
项次检查内容配分得分 缺点事项工作区域是否有与工作无关的东西 5物料、工具及治具等摆放是否整齐有序（不可直接放置于地面上） 5空置桌面、台面上是否有不需要的东西 5已坏的部件是否及时更换 5小计 20
价格： 2.00豆元 大小：17.5K页码：2页时间：2011-08-30浏览：0
xls 5S管理实施要点
评分说明：1、各检查项中，一点不符合扣一分；2、采用得分率计算法，即：总分=检查实得分之和/检查项标准分之和*100%3、人机料环四个方面得分率的算术平均值即为最后总得分管理范畴要点 现行管理标准 类
价格： 10.00豆元 大小：4.92M页码：53页时间：2015-11-12浏览：0

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