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公司总体战略工具

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包含:《新7S模型.doc》
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主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

txt 建设企业官网最容易忽略的用户体验细节
建设企业官网最容易忽略的用户体验细节很多企业建设官网时，仅仅注重于“设计层面”，虽然页面设计得够高端大气，可是却忽略了网站的细枝末节问题，往往少了这些细枝末节将会流失很大用户量。 企业官网和一般展示类
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txt 笔趣阁苹果发布会：比官网还详细的总结，不看后悔啊！
笔趣阁 笔趣阁
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txt z网购汽车用品，应“有所为有所不为”·消费导购·2014
日前，一则京东销售假机油的报道在网络上迅速传开。有网友反映其在京东商城购买的美孚机油为假货，后经美孚公司官方签订，确认该机油为“假冒埃克森美孚公司注册商标的产品，非埃克森美孚或其附属公司生产”。作为国
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txt e时代：人力资源管理的战略革命
二十一世纪我们全面迎来了E时代。面对全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应E 时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜
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txt e时代的人力资源管理
时代是一个没有明确划分的新名词。在信息技术（InformationTechnology）发展的大背景下，它以其鲜明的特征见证席卷全球的巨大变革。这场由技术引发的变革中数字化、网络化、国际化的大趋势将人
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本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目是《e时代的人力资源管理研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之
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适用于Microsoft(R) 硬件设备的软件许可条款协议 重要须知 请仔细阅读：请务必认真阅读并理解本《适用于Microsoft 硬件设备的软件许可条款协议》（简称《协议》）规定的所有权利和限制。本
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人力资源管理的3P模型 Discuz!游客: 注册 帮助管理e »人力资源 » 人力资源管理的3P 模型 ‹‹ 上一主题 下一主题›R
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