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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

txt 特许经营战略管理益处
战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益俩个角度考察。才财务角度看,研究证明:运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能盈利、更为成功。高绩效企业趋向于进行系统化的计划,以适应未来内部和
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rtf 如何制订公司经营战略
如何制訂公司經營戰略如果你都不知道去那裡,那麼你領導什麼? 目標不是命運,是方向;不是命令,是責任;不能決定未來,是動員企業的資源和能量以取得未來成功的手段。——彼得德魯克 如何客觀有效地進行SWOT
价格: 4.00豆元 大小:72.11K页码:34页时间:2019-04-15浏览:2
txt Google多元化战略解析-多元化经营
Google的多元化战略解析-多元化经营 业界对Google 多元化的质疑和担忧越来越多。雅虎CEO 塞梅尔甚至对Google 最近的扩张计划进行了“贬低”。塞梅尔注意到 Google 正在测试很多服
价格: 7.80豆元 大小:6.57K页码:2页时间:2014-08-09浏览:0
txt 浅析企业CRM经营战略思想重要性
浅析企业CRM经营战略思想的重要性 企业在处理与客户的关系时,被动地处理顾客的抱怨、解答顾客的问题,顾客服务并未成为整体服务产品的核心。在这种情况下,企业越来越感觉到没有信息技术支持的客户关系管理系统
价格: 免费 大小:4.01K页码:2页时间:2017-02-16浏览:0
txt 多元化战略的一元化思考-多元化经营
多元化战略的一元化思考-多元化经营在一项关于多元化的研究中我们发现,世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到 15%,进行多元化的企业最终要把 75%以上的业务重新剥离出去,超过一半的公司由于多元化扩
价格: 9.80豆元 大小:17.39K页码:4页时间:2014-08-10浏览:0
txt 注定失败-联想多元化战略剖析-多元化经营
注定的失败-联想多元化战略剖析-多元化经营一直处于聚光灯下的联想集团最近再次被强烈聚焦-其最近财季的新闻发布同时总结了过去三年经营未达到预定计划的经验,大幅度调整了组织和业务架构,从既往的全面多元化战
价格: 10.00豆元 大小:9.02K页码:2页时间:2014-08-06浏览:1
txt 销服务经营理念分析阐述
营销服务的经营理念分析与阐述摘要:营销服务是产品销售中的一个重要环节,同时也是与客户进行沟通的主要环节,营销服务质量直接影响产品的销售情况。文章针对营销服务的经营理念提出了几点建议,希望能为广大从业者
价格: 10.00豆元 大小:4.9K页码:2页时间:2017-09-05浏览:0
txt 基于战略流程人力资源管理ppt
基于战略与流程的人力资源管理使人在物质生产中的决定性作用得到复归。 把消费真正纳入了生产过程。 传统经济学:消费过程与生产过程的联系仅仅是彼此输出、输 入最终产品和劳动力。消费过程的生产性质及其经济意
价格: 10.00豆元 大小:16.68K页码:10页时间:2012-10-01浏览:0
txt 人才引进人才国际化战略的思考
经济活动在当今这个时代已经是整个地球的全体行动。经济全球化的发展趋势把人类的经济生产活动变成了一个整体。在众多的经济活动中,创业的经济行为毫无疑问是重要的,且影响巨大。国外的众多理论家和研究学者通过研
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txt 人才引进人才国际化战略的思考
人才引进与人才国际化战略的思考
价格: 8.00豆元 大小:6.04K页码:3页时间:2012-06-17浏览:1

向豆丁求助:有没有与经营战略的?

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