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中
美企业人力资
源
管理的
五
大差异
中美企业人力资源管理的五大差异中美企业人力资源管理的五大差异 2008-12-20 15:15:59 人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反
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时间:2016-03-23
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人力资
源
管理资料-光华管理学院人力资
源
课程资料(
中
)第
五
讲
第五讲1. 绩效评估的主要难点 1.1 评价性资料与发展性资料 评估信息的种类企业 员工 评价性信息:1、为员工的任免、晋升与降职提供依据 了解自己过去的工作表现 2、对员工的奖励 3、对企业政策的检
价格: 0.90豆元
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时间:2010-04-27
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第
五
届
中
国
五
人力资
源
管理年度盛典实录
第五届中国五人力资源管理年度盛典实录 2008 年10 月25 18:57新浪财经 第五届中国五人力资源管理年度盛典 时间:2008 年10 月25 地点:
价格: 免费
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时间:2008-10-26
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第
五
章人力资
源
管理
员工激励相关内容请见: 《企业管理概论》P101-P104 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部 奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范 和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、 引导、保持和归化组织成员的
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时间:2014-01-04
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关于民营企业
中
人力资
源
管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1) 摘 要:本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起,提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺,同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措,以期提高民营企业的人力资源管理水准,并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词:人力资源管理 培训 绩效考核 人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下,人才逐渐成为企业核心竞争力基础,《劳动合同法》的颁布实施,劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。 作为机制相对灵活的中小型民营企业,其有着经营自主权,因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性,相对于其他企业而言,中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势,而遗憾的是,就在这种优势下,一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分,这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。 企业管理费用增加和提高员工的工资标准,就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下,公司员工浮动,用工风险增加,基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延,经营危机、管理危机与生存危机并存的局面,纵观全局,我认为其主要症结在于: 一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施,过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。 公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友,在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范,几乎所有的决策均由所有者一人做出,企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲,所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方,但是,这种决策模式使得决策风险增加,并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。 家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权,给企业运作带来了不安全因素,其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求,而外部人才很难顺利进入企业为企业所用,并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围,使得外来人才难以很快融入企业团队,造成了对企业认同感的缺失,总之,中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住,而又难于引进人才的恶性循..
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时间:2009-03-22
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《
中
华人民共和国合同法》第二百
五
十三二百
五
十
五
条释义
作者:日期:2014-07-15 第二百五十三条 承揽人应当以自己的设备、技术和劳力,完成主要工作,但当事人另有约定的除外。 承揽人将其承揽的主要工作交由第三人完成的,应当就该第三人完成的工作成果向定
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时间:2014-08-21
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论
中
美人力资
源
管理模式之比较
本文由初夏琬琬贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 论中美人力资源管理差异之比较 要]自从实施“走出去”战略以来,中国企业的跨国经营管理活动日益
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时间:2011-08-05
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中
澳能矿资
源
合作之研究_杨佩桦
2014届研究生博士学位论文 分类号: 密级: 学校代码: 学号: 论文题目:中澳能矿资源合作之研究院系:外语挙院 专业:英语语言文学 研究方向:澳大利亚研究 指导教师:侯敏跃教授 论文作者:杨佩桦
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时间:2018-05-03
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变化
中
的人力资
源
管理
一、人力资源管理与企业效益国内外的研究无不表明,人力资源是组织重要而又稀缺的资源,也是组织创造价值的重要源泉。那么,是不是一个企业有了足够的人力资源其效益就一定高呢?答案是否定的!人力资源本身不会自发
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时间:2016-03-24
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《
中
华人民共和国合同法》第二百四十
五
二百
五
十条释义
作者:日期:2014-07-16 第二百四十五条 出租人应当保证承租人对租赁物的占有和使用。 (释义)本条是关于出租人保证承租人占有租赁物的规定。 租赁期间内,出租人应保证承租人对租赁物的占有和使用,
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时间:2014-07-26
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向豆丁求助:有没有
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