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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

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摘要:在金融危机的背景下,中小企业面临更大的挑战,而人力资源管理作为企业管理的基础,其地位显得更加重要。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题,并试图提出有价值的建议,以期对中小企业的人
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1.Th adaptedfrom Jared D. Harris, Michael J. Lenox, Jeanne Liedtka, ScottSnell, Introduction Strateg
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中小企业人力资源管理发展调查研究报告在企业的管理中,人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性,在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有
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华为公司国际化战略分析摘要:文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际
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现代预防医学2009 ModernPreventive Medicine, 2009, Vol.36 文章编号: 1003-8507(2009 )01-0069-03 分类号:R19 为我国医药企业探
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关于2010年中小企业发展专项资金项目申报工作 为贯彻落实中央提出的“加快转变经济发展方式,调整优化经济结构,大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道”的要求,充分发挥中央财政资金在促进中小企业又
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分析海尔集团创立于1984 年,是中国大陆最大、也 是世界上10 大综合家电厂商之一。 1985年、琴 岛——利勃海尔牌、亚洲第一代四星级电冰箱投 放市场,很快以高技术,高质量赢得了广大消费 者的信任
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特区经济$$%须要重视人力资源管理。通过制订科学的用人标准、运用科学的招聘方 &--.*/0+)1234516(7+--+56716/872(/91615)1*.*/(1((:38-6.8)17.:+
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