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面试甄选

人力面试工具表格及简历筛选要点

包含:《人力面试工具表格及简历筛选要点.doc》

内有文档：7

相关工具表格：筛选简历方法、面试通知书、常用面谈问题、面试评估表、求职人员登记表、面试评估统计表等面试甄选阶段必备工具表格。

人力资源管理

项目人力资源管理

包含:《项目人力资源管理.doc》

内有文档：17

通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

txt 人力资源管理的工具和策略分析: 招聘选拔的目的是为了决定谁将加入公司，从事哪个岗位，在公司持续工作多长时间来为企业创造业绩。这样看来，公司招聘和选拔就是预测，是基于对申请者在被雇用前观察到的特点，公司尽力预测申请者在被雇用后的行为和; 价格： 10.00豆元大小：21.37K页码：8页时间：2016-01-04浏览：1

txt 人力资源管理：获取竞争优势的工具: 下载下载绪论 (text) 资深猎头顾问：刘黎（liuli1984@live.cn），欢迎大家一起交流人力资源上面的问题。章人力资源管理与竞争优势下载下载人力资源管理与竞争优势本章概要人力资源管; 价格： 6.00豆元大小：826.78K页码：795页时间：2012-04-24浏览：0

txt 人力资源管理工具汇编: 人力资源管理工具汇编; 价格： 10.00豆元大小：38.19K页码：16页时间：2016-01-04浏览：2

txt 基于BS结构的企业人力资源管理平台: 山东大学硕士学位论文基于BS 结构的企业人力资源管理平台姓名：吴晗申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：李庆忠 20090412 山东大学硕士学位论文摘要人才是企业生存的命脉，企业有; 价格： 6.80豆元大小：124.0K页码：75页时间：2010-12-25浏览：0

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txt 人力资源管理中优化薪酬结构的探索: 人力资源管理中优化薪酬结构的探索; 价格：免费大小：7.99K页码：3页时间：2009-08-03浏览：0

txt 人力资源管理案例分析: Page1--- 《人力资源管理》课程案例集案例1：安康公司一、引言安康公司以经营水泵和电子操纵器为主。１９８１年初，由于; 价格： 4.00豆元大小：515.76K页码：279页时间：2011-11-01浏览：0

rtf 酒店人力资源管理系统案例分析: 酒店人力资源管理系统案例分析; 价格： 4.00豆元大小：43.54K页码：7页时间：2010-12-17浏览：2

txt 关于民营企业中人力资源管理分析: 关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..; 价格： 9.78豆元大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0

向豆丁求助：有没有人力资源年龄结构分析工具?