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人力资源管理

项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

人力资源管理计划

项目人力资源管理计划

包含:《项目人力资源管理计划.doc》

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制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格：人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

txt 人力资源管理师自测: 本文由taurus7910贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。人力资源管理(助理级别吧) 人力资源管理(助理级别吧)自测题人力资源管理自测; 价格： 1.00豆元大小：6.6K页码：3页时间：2011-10-28浏览：0

txt 2012年人力资源管理三级大题1: 一、工作说明书（一）内容 1、基本资料：岗位名称、岗位等级（岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期等方面识别信息 2、岗位职责：职责概述、职责范围 3、监督与岗位关系：说明本岗位与; 价格：免费大小：2.11K页码：1页时间：2012-11-14浏览：1

txt 二级人力资源管理师课后题: 第一章人力资源规划 1请分析企业战略与组织结构的关系 1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段.组织结构服从战略.(钱德勒)2.企业发展到一定阶段,其规模/产品和市场都发生了变化,这; 价格： 10.00豆元大小：74.01K页码：23页时间：2012-11-04浏览：0

txt 人力资源管理师2级课程要点及题型: 本文由解语叶贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。为必须掌握内容）（注：紫色为选择题型，蓝色为简答题，红色为分析题。为必须掌握内容）紫色为选; 价格： 10.00豆元大小：363.37K页码：176页时间：2015-08-02浏览：0

txt 人力资源管理1: 这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有78 页之多，没在其他网上发表过，现发表在IT 时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！总体框架：企业的; 价格： 10.00豆元大小：98.29K页码：159页时间：2016-04-07浏览：0

txt 人力资源管理1: 《人力资源管理》人力资源管理》 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 对于一个精干的公司，提高生产力的唯一途径就是建立一支有活力的、积极参与投入的、热情无限的员工队伍。在这个公司里，; 价格： 4.00豆元大小：78.71K页码：33页时间：2012-12-10浏览：0

txt 人力资源管理1: 人力资源管理1,人力资源管理培训课,人力资源管理学习网,北京人力资源官网,人力资源,人力资源管理师,人力资源管理师考试,人力资源管理六大模块,人力资源管理专业,人力资源管理系统; 价格： 10.00豆元大小：95.64K页码：107页时间：2015-06-15浏览：0

txt 企业人力资源管理1: ）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。A.管理梯队 B.管理继承人计划 C.员工接替模型 D.双重职业发展通道您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 2．第2 A.; 价格： 5.00豆元大小：34.14K页码：58页时间：2011-07-09浏览：0

txt 人力资源管理1: 人力资源管理（一）复习资料薪酬。第三种模式：参与模式（involvement model），人力资源的理论来源是早期的工业心理学和以泰勒为代个的古典科学管理学派，较多关注劳工关系、工业关系、雇佣关系; 价格： 5.00豆元大小：93.51K页码：33页时间：2013-12-05浏览：0

txt [人力资源管理]人力资源师历年大题: [人力资源管理]人力资源师历年大题07年5月大题

一、简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)

1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)

2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素.(13分)

　　

二、计算题(20分先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没计算过程不得分)

某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工.现有a、b、c、d四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。

问：请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间。

　　

三、案例分析题(共2题，第1小题18分，第2小题15分.共33分)

1、某机械公司新任人力资源部部长w先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。

不久，该计划书获批准。公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四、议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!

听到种种议论的w先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。

请分析：

(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)

<br/; 价格： 10.00豆元大小：78.82K页码：48页时间：2013-05-29浏览：0

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