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人力资源
管理学
一、选择题1.具有内耗性特征的资源是( )。P4A.自然资源 B.人力资源 C.矿产资源 2.人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( P6A. 内容上 B.观念上 C.工作程序上 D.工作方法上 3
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时间:2016-03-07
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管理学
原
理
总结
【】管理:是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程【】管理的基本特征:(1)管理是一种文化现象和社会现象(2)管理的主
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时间:2013-05-16
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管理学
基础知识总结
(2012年总结、计划类) 管理学基础知识 管理学基础知识 管理系统 【学习目标】 知识点: 1.掌握管理的涵义; 2.理解管理的属性,了解管理系统的构成; 3.掌握管理者的素质要求; 4.理解管理者
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时间:2012-04-17
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管理学
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时间:2012-09-22
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[
管理学
]客户关系
管理
[管理学]客户关系管理
第一章 客户关系管理导论 任课教师:安明明 本书的内容框架 1.1.1经营环境的变化与客户中心时代的来临 1. 经济全球化&政府管制的放松 2. 技术与产业交融&企业边界的模糊
• • •
技术与技术的交融:如化学技术与电子技术的结合(数字照相 机、打印机和复印机等产品)。 技术与工程的结合:新技术投入到新工程中,提升传统产业的 技术含量和产品性能。
技术与实验的结合:食品、药品、化妆品的临床试验。 由于技术的突破,企业利用先进的技术提升自己,使自身能 够有跨越行业的资本与实力:证券公司+网络公司(信息交流、客 户端下载等) 经营者受到的影响 3.信息技术的进步和通信工具的冲击&影响 无形资产与客户的关系
• • • •
无形资产的定义:无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物 形态的可辨认非货币性资产。 主要分为两类: 能够产生收益的客户资源。
与成本密切相关的资源运用效率。 彼此的关系: 1、客户资源是无形资产的一部分; 2、无形资产会影响客户的满意度。 1.1.2 crm的兴起与发展态势 一、兴起 crm的兴起受两个重要的管理趋势变化因素影响: 1、经营模式上:产品为中心的模式——以客户为中心; 2、企业管理上:“由内向外”——“由外向内”和“内外互动”。
实质上,crm
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时间:2012-06-13
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第章人力资源
管理学
管理心理学概述0.1 管理心理学的起源与发展 0.1.1 管理心理学及其基础学科 1. 管理学 管理是人类行业中最重要的活动之一,广 泛存在于社会经济生活之中。长期以来, 随着社会经济和科学技术的发展
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时间:2012-11-14
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【最新】全国《人力资源
管理学
》2010新版精品教材
《人力资源管理学》2010 精品教材 职业经理 MBA 整套实战教程 人力资源管理综述1.1 人力资源与人力资本 1.1. 人力资源1.1. 人力资本1.2 人力资源管理 1.2.1 人力资源管理的特
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时间:2010-12-23
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易邦
医学
公司技术部工作制度
46制度编号 北京易邦公司技术部工作制度 编制人 审核 批准 时限本规定涵盖技术部主要日常工作,所有技术部成员应遵守本规章制度。其它部门在遇到与本制度相同的工作情况时也遵守本制度。 一、保密制度。 1
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时间:2017-11-25
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[人力资源
管理
]100个
管理学
原
理
[人力资源管理]100个管理学原理 著名的100个管根定威根负 第一
章近管人根人番人根人之道
企业的竞争近威根番威懂人才的竞争。人才懂企业的根命所刻近刻管刻人才、根刻人才、刻和根 人才近成为企业刻根根的竞争中成长发展的键。 1. 刻格尔番定威 近刻根比我们番己懂优秀的人
提番近番刻刻格尔番。近根司威裁刻格尔番。
根负近刻懂所根的人都比差近那么他们就只番比懂差的事威。刻懂我们每个人都近根比我们 番己都懂威的人近我们就番成为巨人司。 2. ?根懂威近?近正确刻认航人才
提番近番刻威根学家(h. kelly)
根负近刻一个人懂被认定懂刻的近他航上的它刻航也都被认为懂刻的近懂似“根屋及乌”的原根。 它指个
人刻懂仰、根威他人航程中所威成的刻刻了的社会认知。根懂威刻根威和崇拜中懂懂懂。
3. 不?威定威近让员工选择番己刻欢?的工?
提番近
根负近不威定威懂直观的表述懂近不威的事威近就不威刻近这个定威似乎简单不航了近 但它的重要威却懂懂被人们疏威。不威定威反懂人们的一种威根近一个人刻懂从事的懂一份番认为不 威的事威近威威会持刻根讽近懂衍了事的威威。不仅成功根小近番且即成功近也不会觉威懂刻 刻的成就威。 刻此近对个人懂航近威刻刻种可选择的刻懂目懂及价观中挑选一种 近根后为之刻懂。选择所根 的近根所选择的近才可番根发我们的懂威近也可以威安根威。番对一个企业或番番懂航近要威刻刻 懂员工的威格根威近合根配工近刻让成就欲航威的番工单根或根刻完成懂一定近险和近威的工近 并刻完成懂近番予及懂的番定和航扬近让附欲航威的番工近懂刻刻参加懂个刻中同工近让懂 力欲航威的番工近担任一个与之番力相适威的主管。同懂要加威员工对企业目懂的认同威近让员工威觉 番己所的工懂威的近这懂才番根发番工的根威。” 4. 蘑菇管根定威 近尊重人才的成长规威
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