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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

txt 战略人力资源管理的再思考
中国民企的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力,作为新经济时代的企业,必须从人事到良好的管理机制是二次创业成功的基础,而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管理
价格: 10.00豆元 大小:23.68K页码:10页时间:2016-01-06浏览:1
txt 战略人力资源管理的再思考
中国民企的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力,作为新经济时代的企业,必须从人事到良好的管理机制是二次创业成功的基础,而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管理
价格: 10.00豆元 大小:16.08K页码:11页时间:2016-01-14浏览:0
rtf 高峻对公司发展思考
我的一些思考致各位同仁--- 我很希望大家都意識到:我們的新運作已經啟動,我們已經騎在虎背上運行,這是有風險的旅行,只能在高度變幻中保持與速度的協調方可勝出,任何怠慢及不協調都會導致失敗。常言道萬事
价格: 免费 大小:27.08K页码:7页时间:2019-04-12浏览:0
txt 人才引进与人才国际化战略思考
人才引进与人才国际化战略的思考
价格: 8.00豆元 大小:6.04K页码:3页时间:2012-06-17浏览:1
txt 试析新经济时代企业人力资源管理的战略思考
试析新经济时代企业人力资源管理的战略思考作者:袁建昌 论文关健词:人本管理专业人才团队 知识联盟 战略培训 论文摘要:和传统的工业经济时代相比,新经济时代的本质特征发生了很大的变化,知识和信息成为经济
价格: 10.00豆元 大小:47.17K页码:25页时间:2016-03-24浏览:0
txt 多元化战略的一元化思考-多元化经营
多元化战略的一元化思考-多元化经营在一项关于多元化的研究中我们发现,世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到 15%,进行多元化的企业最终要把 75%以上的业务重新剥离出去,超过一半的公司由于多元化扩
价格: 9.80豆元 大小:17.39K页码:4页时间:2014-08-10浏览:0
txt 人才引进与人才国际化战略思考
经济活动在当今这个时代已经是整个地球的全体行动。经济全球化的发展趋势把人类的经济生产活动变成了一个整体。在众多的经济活动中,创业的经济行为毫无疑问是重要的,且影响巨大。国外的众多理论家和研究学者通过研
价格: 10.00豆元 大小:22.86K页码:9页时间:2015-12-25浏览:0
txt 关于中国品牌国际化战略思考
作者:焉德才李冰枝 [摘要] 未来10 年~15 年将是中国品牌实现真正国际化的关键阶段,很多中国企业面临着品牌国际化的烦恼。针对与此,本文探讨了中国企业国际化战略的走向。文章认为,中国品牌参与国际竞
价格: 5.00豆元 大小:5.99K页码:2页时间:2009-03-11浏览:0
txt 新时期检验检疫工作业务流程再造的思考
一、改革开放中检验检疫工作亮点突出国家质检总局发布的《中国技术性贸易措施年度报告(2007)》显示:2006 年全国出口贸易中,因技术性措施造成直接损失达359.20 亿美元,占同期出口额的3.71%
价格: 5.00豆元 大小:9.5K页码:4页时间:2011-04-13浏览:0
txt 由开元集团引的企业多元化战略思考
由开元集团引发的企业多元化战略的思考由开元集团引发的企业多元化战略的思考由开元集团引发的企业多元化战略的思考
价格: 5.00豆元 大小:9.31K页码:4页时间:2008-12-25浏览:0

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