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产品分析

产品分析

包含:《产品分析.doc》
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为产品策略制定提供主要依据。相关工具表格：产品组合客户评价、产品组合分析、竞争产品形象对比分析、同类产品市场价格分析等。

促销分析

促销分析

包含:《促销分析.doc》
内有文档：3

为促销策略制定提供主要依据。相关工具表格：促销活动分析表、广告投放效果监测与分析、媒体组合宣传效果分析表。

txt 走廊文化
一楼爱满校园1.爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。 2.微笑示人，以诚待人。 3.爱是美德的种子。——但丁 4.爱能够创造一切。—— 5.爱之花开放的地方，生命便能欣欣向荣。——梵高 6.赠人玫瑰，手有
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txt z宜居宜业皆风景——我市创建国家生态市工作综述
近年来，我市紧紧围绕创建国家级生态城市目标，始终坚持生态立市、环境优先发展战略，全面加强环境保护和生态建设，大力发展生态产业，有力推动了经济发展、城乡建设和环境保护良性互动、和谐共生，实现了经济建设与
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txt 镇委文明走廊建设方案
2012年10 月最新工作文档 （如果您觉得该文章还好，请顶一下并浏览器收藏，您的支持就是我们前进的动力） 镇委文明走廊建设方案 为切实加快远当一级公路石头店至汪家段生态文化走廊创建步伐，着力打造绿色
价格： 4.31豆元 大小：7.72K页码：3页时间：2012-10-27浏览：0
txt 风景名胜区工作总结
风景名胜区工作总结[风景名胜区工作总结] 湄江风景名胜区二00 四年度 工作总结 湄江风景名胜区总面积118 平方公里，是一处以自然风光为主体，梅山文化为内涵，岩溶地质和奇异溶洞为特色，供人们参观旅游
价格： 8.00豆元 大小：7.24K页码：6页时间：2013-07-28浏览：0
txt 人力资源管理的生态问题解析
孙自愿约3253 中图分类号：F062.2文献标识码：A 内容摘要：本文从科技哲学的视角出发，把生态学中的“生态”概念引入人力资源管理领域，在人与管理环境的相互关系中，提出了人力资源管理生态问题，并予
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txt 人力资源管理案例分析
Page1--- 《人力资源管理》课程案例集 案例1：安康公司 一、引言 安康公司以经营水泵和电子操纵器为主。１９８１年初，由于
价格： 4.00豆元 大小：515.76K页码：279页时间：2011-11-01浏览：0
txt 基于生态位构建的企业动态核心竞争力分析
基于生态位构建的企业动态核心竞争力分析［工商管理］胡振华 张宁辉 约7496 要：企业和生物体一样，也深深统一于它所处的自然、经济、社会、文化和技术环境。企业与环境关系中最重要的一个方面就是企业要不断
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txt 知识经济时代企业人力资源管理的变革与人力资源生态环
知识经济时代企业人力资源管理的变革与人力资源生态环境建设 江海波［提要］ 技术的革命性变革．带来经济的飞速发展．也带来企业组织形式和管理模式的 变革．计算机的发明及以计算机技术为基础和核心的１Ｔ、Ｉｎ
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txt 关于民营企业中人力资源管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘  要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理  培训  绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
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rtf 酒店人力资源管理系统案例分析
酒店人力资源管理系统案例分析
价格： 4.00豆元 大小：43.54K页码：7页时间：2010-12-17浏览：0

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