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公司总体战略工具

包含:《竞争优势因果分析模式.doc》
内有文档:13

主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

保密、竞业合同管理

包含:《商业合作单方保密协议.doc》
内有文档:7

保密合同涉及:员工保密、技术及业务合作保密、计算机维修保密、软件开发保密、商业合作单方保密、网站建设保密;竞业合同涉及:竞业禁止协议(特许经营类)、员工保密与竞业禁止协议。

txt 如何定制完美商业计划-总结
(2012年总结、计划类) 如何定制完美的商业计划? 资的资金管理。此外,科技企业主板上市的门坎开始放低,上市公司资产重组,开始吸纳科技企业。风险投资已经进入一个良好的发展时期。现在,关键是进入实质的
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rtf 展图微信小程序的商业模式
展图微信小程序的商业模式在移动互联时代,随着科技的发展,传统企业进入时代轨道却普遍面临严峻危机。企业最大的危机,不是利润的多寡,而是对未来能否清晰把握。 而小程序的出现可以很好地打通用户、内容信息、商
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txt 御客宝 SaaS如何设计成功的商业模式
SaaS如何设计成功的商业模式 近年来,企业级SaaS 市场日益普及,各类产品层出不穷,累计达数千种。根据IDC(国际数据公司)的数据,中国的企业级SaaS 市场在未来五年仍然呈现快速增长,复合年增长
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txt 如何借助商业模式开展基本竞争战略
企业如何借助商业模式开展基本竞争战略[企业管理] [摘要]在当今市场竞争愈发激烈的环境下,企业的管理者们可以借助于“商业模式”清晰地把握企业的脉络,并合理有效地制定与实施有针对性的三种基本竞争战略,即
价格: 6.18豆元 大小:10.24K页码:4页时间:2011-03-29浏览:0
txt 哈佛模式人力资源管理
哈佛模式人力资源管理 第一编 人力资源管理概论(4——167) 人力资源管理的职能与原则第二编 组织设计与人力资源规划(168——388) 企业人员编制第三编 工作分析与职务设计(389——491)
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txt 模式不好,产品再好也无用!十三个细分行商业模式风险点全梳理
模式不好,产品再好也无用!十三个细分行业商业模式风险点全梳理(干货!老板必看)在行业分析前,要注意增长陷阱。长期收益并不依赖于实际的利润增长情况及行业间各部门市场比重的变化,而是取决于实际利润增长与投
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txt 时代光华 商业模式的力量(模式篇) 课后
商业模式的力量(模式篇)关闭 课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:100.0 分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 下列选项不属于1998 年
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txt 腾云创智云联络中心创造商业模式
腾云创智云联络中心创造商业新模式随着经济的发展,“云联络中心(Cloud Contact Center)”在商业活动中充当着越来越重要的角色,正在日渐成为各大企业的经营灵魂。2013 年,可以说是云计
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我国IP产业典型商业模式及其关键环节研究 【摘要】近年来大IP 开发、文学IP 平台建设、体育IP 开发、数字IP 生态和互动娱乐等IP产业新业态骤然兴起,电影票房火爆、网络剧收视长虹、优质IP 影视
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txt 低价商业模式的赚钱秘籍管理:总结计划汇报设计纯word可编辑
一、价格战是一把双刃剑营销大师菲利浦•科特勒说过:“世上没有降价两分钱抵消不了的品牌忠诚”,顾客购买时大都希望价格越低越好,因此我国的众多企业纷纷将“价格战”奉为竞争利器,希望借此提升企业
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