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我要上传豆丁书房

约有6篇，以下是第 1 - 6篇
rtf 宝洁系列培训资料
我加入国泰时，足足有六个月的适应期。因为大量吸收奥美的知识、作业新观念，加上自由开放的工作环境，追求创意，礼遇创意人员的文化，和过往业务挂帅的广告公司完全不同。所见之处一再颠覆了我许多过去养成的作业概
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rtf 宝洁品牌销售团队管理方案
序言本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两
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rtf 宝洁沙宣品牌管理案例
旁贷必须环岛出巡。黑松也一样，只是我没有直接负责，但大家颇同心协力的，碰到作业难题，不分你我，就在一起讨论；那时庄智仁是作业的总管，印象中有回请我帮忙想吉利果的Slogan，我当然也想得不亦乐乎。智者
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rtf 宝洁品牌的五项法宝
不过，那时的必治妥组织顶繁复的，决策过程有诸多人参与，加上品牌崛起，想管事的人就更多。当时他们对更换代理商也视为家常便饭(如今看来，真是一家“拗”客!)，不时地就有人明示我要比稿，天哪!在我小小的心灵
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txt 宝洁品牌销售团队管理方案
宝洁品牌销售团队管理方案序言 不依规矩，不成方圆 本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS 方案是TSD 方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M 品牌
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rtf 宝洁与奥美的启示
开创期——风雨生信心的华商随着一群共患难的同志们，我进入了当年全都以外商客户为主的华商广告，蔡辰威先生在那时候伸手帮了大忙。因为革命中产生的情感，大家都把华商当成自创品牌的地方，当时也有好一些客户随大
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