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应收应付款管理

公司应收应付款管理

包含:《公司应收应付款管理.doc》
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本工具包包括应收账款管理制度、流程、催收单、报告单以及借款付款记录表、客户信用调查评定表，帮助您加强应收款项的管理。

战略实施

战略实施

包含:《战略实施.doc》
内有文档：5

战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

txt 2013年下半年应收账款催收原则及考核奖励办法草案
2013年下半年应收账款催收原则及考核奖励办法草案 为进一步加大清欠力度，明确清收责任，防止坏账损失，降低资金占用，维护公司整体 利益，针对我公司实际情况，针对应收账款催收原则及考核奖励办法拟订草案如
价格： 10.00豆元 大小：5.49K页码：4页时间：2017-06-16浏览：20
rtf 人才盘点工作实施方案
按照集团的统一部署，为发现高潜力人才，建立关键岗
位的人才梯队，使人力资源管理工作与公司发展战略更加匹
配，同时摸清分公司人力资源现状，为编制“十三五”人力
资源专项规划提供 科学依 据，现组织实施2015年度人才盘点
工作，并制定实施 方案如 下：
一、总体要求
集中开展人才盘点工作，按照统一部署、分级管理，同
时实施的原则，对本单位管理序列和专业序列人员进行能力
和绩效评估，从而识别出关键人才、关键岗位后备人员、高
潜力青年人才，并对其进行专项培养，确保产生更多的出色
人才，以支撑和落 实公司战略发展 ，实现 健康可持续发展。
价格： 11.00豆元 大小：1.52M页码：8页时间：2017-12-21浏览：0
txt 酒店应收账款管理办法
第一条为进一步规范我公司应收帐款管理，保证资金周转顺畅，避免呆帐、死帐的出现，并结合公司实际情况，特制定本办法： 第二条 签字挂账规定。 〔一）各单位若签字挂账，必须有签字协议。协议签订前，首先由各实
价格： 1.00豆元 大小：4.71K页码：2页时间：2009-11-19浏览：7
txt 悲催的家政工作
价格： 免费 大小：2.43K页码：2页时间：2015-04-02浏览：0
txt 安全工作实施方案
安全工作实施方案安全工作是学校的头等大事。学校安全无事故，才会有稳定的教学秩序，才会有教学质量的提高，才会有每位教职工事业的发展。学校安全工作需全体教职工一起参与，齐抓共管，才会有保证，为把安全工作落
价格： 8.00豆元 大小：5.86K页码：6页时间：2013-07-15浏览：0
txt 公司应收账款管理制度
来源第一章：总则第一条：为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品，同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间，加快企业资金
价格： 5.00豆元 大小：9.37K页码：4页时间：2012-08-24浏览：0
txt 企业应收账款管理现状分析
企业应收账款管理现状分析一、企业授信管理 本文的应收账款管理是指广义上的应收账款管理过程加上赊销前的授信管理，是更为全面的应收账款管理的范畴。企业的授信管理是指提供赊销之前企业在客户的选择上做出的条件
价格： 免费 大小：21.65K页码：5页时间：2017-08-09浏览：3
txt 应收账款管理制度
应收账款管理制度为了进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系，对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制，特制定本管理规范。一、建立客户档案，进行有效的信用评估和跟踪记录：二、事前控制
价格： 免费 大小：6.21K页码：2页时间：2015-03-13浏览：2
txt 应收账款管理制度
应收账款管理制度的各类债权。具体有应收销货款、预付帐款、其他应收款三个方面的内容。 度的确定。 A、客户基础资 有者、经营管理者、法人代表及他们的个人性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、 达到上
价格： 免费 大小：10.0K页码：4页时间：2014-03-10浏览：0
txt 公司应收账款管理办法
1．1为加强对公司资金的管理，及时回收账款，制定本办法。 1．2 各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收之货款，要登记造册，安排专人催欠。 2．应收款的范围 应收款包括应收账款、应收票据
价格： 免费 大小：1.49K页码：2页时间：2014-07-09浏览：0

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