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战略评价

战略评价

包含:《斯坦纳•麦纳的战略评价标准 .doc》
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常用战略评价工具包括：EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。

公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《麦肯锡三层面理论.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

txt 画琥兰文化传媒
画琥兰文化传媒公司类型：民营/私企 公司规模：51－100 公司行业：公关/市场推广/会展成立年份：2012 注册资金：1000 万元 公司简介：画琥兰文化传媒年于2012 号正式成立，作为一个独立运
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1954年，馬斯洛將五理論延展至七個層次。馬斯洛在《激勵與個性》一書中探討了他早期著作中提及的另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認為這二者應居於尊敬需要與自我
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易普斯近日宣布，已举办五届、享有业界口碑的易普斯EAP公益论坛，自2011 年开始品牌升级更名为"中国EAP 与PCA 年度论坛"（
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马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理马斯洛的需要层次理论，将人的需要分为五个层次，由低到高形成阶梯。在酒店中，以四星级以上酒店餐饮部为例，其组织结构中由餐厅服务员、领班、主管、部门经理等人员组成，他们
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企业文化组织文化 麦肯锡于5 年前启动了领导力学习计划，这项计划旨在帮助麦肯锡公司以及其他地方的职业女性学习如何才能成为成功的女性领导者并持续发展。麦肯锡希望帮助年轻女性排除困难走上领导岗位。同时，还
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