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公司总体战略工具

公司总体战略工具

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主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

公司层战略工具

公司层战略工具

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主要包括：企业重组、多元化战略、一体化战略等。

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网络营销工具有信息发布,信息传递,和信息交互功能。然而目前常用的网络营销工具有：企业网站,APP,浏览器,搜索引擎,电子邮件,微信,微博,博客,即时信息,B2B平台等。他们具有开放性，所有的用户都能使
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1.Th adaptedfrom Jared D. Harris, Michael J. Lenox, Jeanne Liedtka, ScottSnell, Introduction Strateg
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华为公司国际化战略分析摘要：文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题，在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为，给出了华为公司的成功经验与启示：把握国际市场进入的规律，明确国际
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分析海尔集团创立于1984 年，是中国大陆最大、也 是世界上10 大综合家电厂商之一。 1985年、琴 岛——利勃海尔牌、亚洲第一代四星级电冰箱投 放市场，很快以高技术，高质量赢得了广大消费 者的信任
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企业要制定正确的经营战略，仅仅有明确的企业使命还不够，必须把使命转化成具体的战略目标。企业使命比较抽象，战略目标则是比较具体的业绩目标，是使命的具体化。战略目标是企业为完成其使命所要达到的预期结果，时
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