主要指控制项目预算的变更，其关键是经常及时的分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的效率，以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。相关工具表格涉及内容：部分财务常用工具表格等。
合同管理是指对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理，其监控措施应贯穿于项目实施的始终。相关工具表格设计内容：合同申报与审批、各类项目合同模板、费用结算等。
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