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财务与会计职位

公司财务与会计职位说明书

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本工具包：财务经理、财务成本控制、预算主管、会计主管、出纳等职位的职务说明书。

会计行为相关法律法规

企业会计所用相关法律法规及政策

包含:《企业会计所用相关法律法规及政策.doc》

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本工具包包括《小企业会计准则》等最新会计法律法规。

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txt [人力资源管理]人力资源师历年大题: [人力资源管理]人力资源师历年大题07年5月大题

一、简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)

1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)

2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素.(13分)

　　

二、计算题(20分先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没计算过程不得分)

某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工.现有a、b、c、d四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。

问：请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间。

　　

三、案例分析题(共2题，第1小题18分，第2小题15分.共33分)

1、某机械公司新任人力资源部部长w先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。

不久，该计划书获批准。公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四、议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!

听到种种议论的w先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。

请分析：

(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)

<br/; 价格： 10.00豆元大小：78.82K页码：48页时间：2013-05-29浏览：1

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txt 探讨事业单位档案管理创新与改革.txt: 事业单位是保证行政职能顺利实施的重要机构，而档案管理工作是保证事业单位有序运行的必要工作环节，因此，只有确保档案管理工作正常进行，才能保证事业单位的高效运行。所以，在这个信息技术高度发达的社会，要想将; 价格： 1.00豆元大小：5.34K页码：2页时间：2017-11-16浏览：0

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txt 事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核［百科探索］: 要:在迎接新知识新经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代,事业单位建立高绩效的、以人为本的人力资源管理模式,积极参与外部人才竞争的人才使用和开发机制已成为当务之急,而事业单位绩效考核与评估如何进行又是其中的; 价格： 6.18豆元大小：4.63K页码：2页时间：2010-10-25浏览：0

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