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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

txt 商家如何选择一个有利于推广的网站空间？
网站这东西，没有长腿，它自己并不会跑。新建的站，肯定是没有流量的。即使是老站，不做定期推广，也会出现流量下降。网络推广，不管是线上还是线下，都将耗费一定的财力。线上推广，一定要做好 seo，因为 se
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txt z2011年度“中国最美的书”评选揭晓
经过近半年的酝酿、组织和评审，2011年度“中国最美的书”19 日在上海正式产生，来自北京、江苏、河南、山东、上海等地各出版单位出版的20 种图书荣获本年度“中国最美的书”称号，并将参加2012 年度
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txt -【战略管理】有关于中国民营企业发展的国际化战略
以创造性资产理论为指导，从寻求创造性资产的视角，对跨国公司国际化R&I）的动态变化、最新趋势及其对中国企业国际化R&D产生的影响进行全面分析；并进一步探讨发展中国家的后发优势理论，尤其是亚洲国家的“后
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txt 关于中国品牌国际化战略的思考
作者：焉德才李冰枝 [摘要] 未来10 年～15 年将是中国品牌实现真正国际化的关键阶段，很多中国企业面临着品牌国际化的烦恼。针对与此，本文探讨了中国企业国际化战略的走向。文章认为，中国品牌参与国际竞
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txt 从东风的实践看中国汽车企业的国际化战略
从东风的实践看中国汽车企业的国际化战略／王建国综述 从东风的实践看中国汽车企业的国际化战略 王建国 （东风汽车公司办公室调研处，武汉４３００５６） 摘要：对于长期封闭发展的中国汽车企业来说，实施国际化
价格： 4.00豆元 大小：14.96K页码：6页时间：2013-12-07浏览：0
txt 最好的个人年终总结范本
个人年度总结不知不觉间，来到sina 公司已经有半年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过
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txt 战略管理过程模型的改进及中国电信运营商国际化战略研究
文章编号:科技管理研究?。下一步国际化该如何走是中国电信运营商所面临的问题。 2?1?中国电信国际化战略分析 表1?中国电信国际化重大事件记 时间战略合作伙伴关系,双方出资的合作伙伴,网通将委派代表进
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txt z看中国名企的国际化战略管理协奏曲
企业自身的核心竞争力，是企业在经济市场中快速发展的高效推动力。从而对于企业来说，需要从不同的方面来完善自身的竞争战略管理，提升自身在经济市场中的核心竞争力。随着国有经济的不断国际化，打开国际经济市场的
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txt 最宝贵的资源是人才—著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃-【人...
摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。人才是摩托罗拉最宝贵的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。——摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邝德佳 最宝贵的资源是人才 —
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txt .中国——村田全球化多元化战略的桥头堡
“村田尽管在业内非常出名，但仅仅做分立元件是不够的，当我们在为非电子行业的中国客户介绍新产品时，我发现我们的知名度还是不够。”村田的一位相关人员坦诚地表示。尽管2013 年村田取得了历史上最好的业绩，
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