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人力资源管理

项目人力资源管理

包含:《项目人力资源管理.doc》

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

人力资源管理计划

项目人力资源管理计划

包含:《项目人力资源管理计划.doc》

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制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格：人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

txt 本科人力资源管理讲稿: 本科《人力资源管理》讲稿新疆财经大学工商管理学院 2010 课程引言美国著名的钢铁大王卡内基曾说“你可以把我的设备，厂房，资金，市场全部拿走，但只要保留我的人员，几年之后，我仍将再是一个钢铁大王！如果; 价格： 4.00豆元大小：40.27K页码：30页时间：2015-03-11浏览：0

txt [管理学]电大本科人力资源管理简答论述个人总结: [管理学]电大本科人力资源管理简答论述个人总结1、试述人性理论的发展阶段p31

答：西方管理理论中人性理论的发展大致可分为物本管理、人本管理和能本管理三个阶段。

（一）物本管理阶段：物本管理阶段，就是西方以“经济人”假设为基础和前提的第一代管理理论阶段。当时的管理理论学家认为，人是经济人，是经济动物，人主要是为金钱而工作，为物质生活享受而生存，只要满足人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。

（二）人本管理阶段：人本管理阶段，是西方以“社会人”假设为基础和前提的第二代管理理论阶段。20世纪30年代前后出现了以“社会人”假设为基础和前提的人本管理理论。这种管理理论有三种表现形式：人际关系学、行为科学、以人为本理论。

（三）能本管理阶段：西方管理理论发展的最新趋势，是以“能力人”假设为基础和前提的能本管理，这将是西方管理理论发展的第三代。

2、试述如何使组织的人力资源供求平衡评p80 46

答：人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。

（1）人力资源供给大于需求：人力资源供给大于需求，出现员工过剩，一般应采取如下措施来解决：1）通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源。2）加强员工培训。3）减少工作时间。4）裁员。5）制定一些优惠措施鼓励提前退休。6）合并或关闭一些臃肿的机构，减少人力资源供给，并提高人力资源的使用效率。

（2）人力资源供给小于需求：人力资源供给小于需求，出现员工供给短缺，一般可采用如下政策和措施解决：1）把内部处于相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去。2）进行技术创新，增添新设备，以提高劳动生产率，降低对人力资源数量需求。3）在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下，增加员工的工作时间和工作量，并给予相应的报酬，以应付员工的短期不足。4）根据组织的具体情况，面向社会招聘所需人员，可以录用一些正式员工、兼职员工和临时员工。5）对组织的现有员工进行技能培训，提高劳动效率，使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作，并为职务的升迁作好准备。6）外包。

（3）人力资源供求总量平衡，结构不平衡：1）通过组织内部人员的; 价格： 10.00豆元大小：262.31K页码：94页时间：2013-03-05浏览：0

txt [管理学]电大本科人力资源管理案例分析个人总结: [管理学]电大本科人力资源管理案例分析个人总结一、某铝业公司该如何进行员工的供求平衡？

1、一方面铝业公司要求生产技术水平较稳定的员工，既劳动力队伍相对稳定和企业对员工的质量与数量需求的满足；另一方面人力资源部门招不到合适的人员并且离职率高。产生这些问题的原因是：1）该铝业公司地理位置偏僻，劳动力来源只能依靠当地；2）人员结构不合理，单身员工过多，易流动的员工过多；3）由以上两个原因，使得人力资源部门招聘不得不降低录用标准；4）公司对人员需求的估计不足。

2、（1）把内部相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去。（2）进行技术创新，提高劳动生产率，降低人力资源的数量。（3）在符合有关法律的基础上让员工加班。（4）在当地招员工进行培养和培训。（5）在招工的时候考虑男女比例。通过以上一些措施可保持员工的供需平衡。

二、通达公司员工的绩效考评

（1）绩效考评在人力资源管理中具有如下作用：为员工薪酬管理提供依据；为员工的职务调整提供依据；为员工培训提供依据，为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；能帮助和促进员工自我成长；为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。

（2）存在的问题及改进办法：①考评目的不够明确，也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性，太笼统。需要进一步细化，加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈，要面谈。

三、工作职责分歧

1、我会采取如下方法解决：①对服务工应该表扬；②对操作工来讲，我们要分析他为什么要把大量机油撒在机厂周围，他到底是有意的，还是无意的？但无论怎么样，我们都应该批评或教育。③ 对车间主任来讲，我们应该适当的批评。

2、怎么防止类似问题的发生？应对说明书进行修改。对操作工来讲，应增加这样的条文，工作时间要保持机床周围的清洁，如果因为工作不慎而造成周围环境的污染话，应该担负一定的保洁责任。发生事情之后，应及时报上去。对服务工和勤杂工，也同样要加一条，要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。

四、搞员工培训值得吗？

1．你; 价格： 10.00豆元大小：77.59K页码：28页时间：2013-02-27浏览：0

txt 哈佛模式人力资源管理: 哈佛模式人力资源管理第一编人力资源管理概论（4——167）人力资源管理的职能与原则第二编组织设计与人力资源规划（168——388）企业人员编制第三编工作分析与职务设计(389——491); 价格： 4.00豆元大小：2.74M页码：1122页时间：2010-09-02浏览：0

txt 本科人力资源管理讲稿-33: 本科《人力资源管理》讲稿新疆财经大学工商管理学院 2010 第七章绩效评估引题案例：老新认为为员工支付小时工资制而管理人员可以根据他们的绩效在年终获得红利。老新以前是这样来依据员工的绩效付工资的：; 价格： 1.00豆元大小：1.43K页码：2页时间：2015-01-24浏览：0

txt 本科人力资源管理讲稿-23: 本科《人力资源管理》讲稿新疆财经大学工商管理学院 2010 录用人员评估1、招聘完成比率 2、员工录用比率 3、应聘者比率第五章员工职业生涯管理引题案例：对于新新洗衣服务中心来说，职业规划一直是; 价格： 1.00豆元大小：0.85K页码：2页时间：2015-01-25浏览：0

txt 新建地方本科院校人力资源管理专业应用型人才培养体系的构建: 一、国内对人力资源管理专业人才需求趋势分析1. 人力资源管理专业人才的需求数量和质量大幅度提高随着全球经济的迅猛发展,各类组织已经越来越重视人才的作用,人力资源是第一资源的观念已经成为全社会的共识。; 价格： 6.00豆元大小：5.63K页码：3页时间：2011-06-06浏览：0

txt 公共部门人力资源管理本科复习资料: 名词解释：一、公共部门人力资源规划是指根据组织在一定时期内的战略目标，科学预测组织在未来变化中对人力资源的需求状况，制定出满足该需求的实施步骤、相应政策、经费预算等，确保组织对人力资源在数量上、质量; 价格： 9.80豆元大小：4.72K页码：3页时间：2013-01-11浏览：1

txt 人力资源管理从拉闸限电看绩效考评: 本文由胡说and八道贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。人力资源管理大作业院：机械工程学院专业班级：工业工程 0802 从“拉闸限电”事件; 价格：免费大小：4.78K页码：2页时间：2011-08-04浏览：0

txt 人力资源管理: 题号:1?题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）?本题分数:5内容: 首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资，这属于哪种; 价格： 4.00豆元大小：332.0K页码：257页时间：2011-01-09浏览：0

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