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融资相关法律法规

企业融资所用到的相关法律法规及政策

包含:《企业融资所用到的相关法律法规及政策.doc》

内有文档：6

本工具包涉及企业贷款、担保、授信、金融扶持等融资相关的法律法规。

资金报表

企业资金报表

包含:《企业资金报表.docx》

内有文档：5

1.本工具包共包括短期及长期借款、实收资本、收支状况等6张资产类报表。 2.所有报表均已内嵌公式，您输入相应数据后即可自动生成结果，非常方便实用。

txt z民营企业人力资源管理缺乏了什么: 企业创建初期，家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营的老板通过创业经历所形了领袖的地位和特有的领导魅力，因此他们传统理念，作风，能力，经验，知识等深深地影响着企业的生存与发展，使企业具有很强凝聚力。; 价格：免费大小：4.34K页码：4页时间：2014-12-11浏览：1

txt 基于社会责任的物流企业研究: 摘要：文章列举了物流企业应该承担的内部责任和外部责任，并从社会价值和经济价值两方面对物流企业承担社会责任的价值进行了分析。中国论文网关键词：企业社会责任；物流；可持续；环境保护一、企业社会责任的定; 价格：免费大小：6.85K页码：3页时间：2017-02-23浏览：0

rtf 企业文化探讨：企业形象的虚实: 企业文化探讨：企业形象的虚实现代企业管理的核心是研究企业在整个社会大背景下的生态环境，包括硬环境和软环境。良好的企业文化建设、企业管理从原来单纯的消除错误到激发创造，专家管理和资本逐步从清晰走向模糊而; 价格： 10.00豆元大小：667.87K页码：69页时间：2018-12-19浏览：3

txt 对民营企业股份制改制问题的相关探讨.txt: 对民营企业股份制改制问题的相关探讨【摘要】随着科学技术的不断发展，国民经济水平不断提高，在这样的时代背景下，我国的民营企业也取得了很好的发展，已经逐渐的成为了我国民经济中的重要组成部分。在民营企业发展; 价格： 1.00豆元大小：4.22K页码：2页时间：2017-11-11浏览：0

txt 民营企业人力资源管理对策的研究: 民营企业人力资源管理对策的研究; 价格：免费大小：13.46K页码：5页时间：2009-07-03浏览：0

txt 民营企业人力资源管理探讨: 民营企业人力资源管理探讨; 价格：免费大小：9.44K页码：4页时间：2009-07-03浏览：0

txt 基于企业社会责任的核心竞争力分析_54786: 基于企业社会责任的核心竞争力分析[标签:来源] 要：随着对社会责任重新定位和思考，企业社会责任作为贯穿管理体系的理念体系具有战略意义和核心竞争力的发展又是一个互相促进的持续过程。因此，如何在企业战略中; 价格： 8.88豆元大小：8.81K页码：4页时间：2011-04-12浏览：0

txt 社会保险在企业人力资源管理中的地位及其管理对策探讨: 社会保险在企业人力资源管理中的地位及其管理对策探讨摘要：市场经济背景下，组织之间的竞争已逐渐演变为组织内部人才之间的竞争。对于企业而言，其经济效益和社会效益最大化的实现取决于人才，其发展取决于人才，其; 价格： 6.80豆元大小：8.0K页码：2页时间：2014-09-01浏览：0

txt 传统文化文化的致命缺陷——缺乏集体观念: 翻阅了一下中国哲学史，深深的感觉到国人在思考问题中存在不讲逻辑、不擅长分析、没有集体观念的问题。在思考一切的问题中，除了道就是人；除了不可捉摸，就是顺应自然、顺应礼，但是除了描述性的语句、直觉上的感悟; 价格： 10.00豆元大小：1.67K页码：1页时间：2018-11-18浏览：3

txt 关于民营企业中人力资源管理分析: 关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..; 价格： 9.78豆元大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0

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