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战略控制

战略控制

包含:《战略控制.doc》
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常用战略控制工具包括：战略控制、差距分析、PIMS分析(战略与绩效分析)。

销售费用控制

销售费用控制

包含:《销售费用控制.doc》
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主要指销售费用内外部支出的控制。相关工具表格：销售费用控制表、预算表、销售提成申请单等。

txt 电器公司年度总结报告
2010年度工作总结 “逝者如斯乎！，转眼间，年就过去了，迎来了千禧之年，为了在新的世纪有一好的开 端，以良好的状态进入新世纪，承前启后、继往开来，我们对过去的一年进行总结。刚刚过去的 1999 年，
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txt 电器商场工作总结
电器商场工作总结电器商场工作总结电器商场工作总结
价格： 6.00豆元 大小：1.94K页码：3页时间：2013-08-15浏览：0
txt 松下电器人力资源管理案例分析
管理辅导：松下电器人力资源管理案例分析前言 做HR 的最高境界莫过于成为CEO 的左膀右臂，但在信息技术（IT）充分渗透到人力资源管理系统之前，淹没于繁杂事务的HR 对这个愿望只是可望而不可及。随着I
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txt 苏宁电器销售员工作总结
苏宁电器销售员工作总结该报告可以直接编写修改删除，轻松解决办公难题，提高工作效率
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txt 战略控制书
、战略控制战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析
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txt 阳光电器进销存管理系统可行性分析报告
本文由SJ_COURSER贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 阳光电器进销存管理系统 可行性分析报告 项目组成员： 报告时间：2011 目录
价格： 10.00豆元 大小：23.85K页码：13页时间：2016-04-06浏览：0
txt 12月份工作总结电器车间管理
12月份 工作总结 电器车间管理 [12 月份 工作总结 电器车间管理] 工作概述主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，中国大学网范文之工作总结:12
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管理辅导：松下电器人力资源管理案例分析前言 做HR 的最高境界莫过于成为CEO 的左膀右臂，但在信息技术（IT）充分渗透到人力资源管理系统之前，淹没于繁杂事务的HR 对这个愿望只是可望而不可及。随着I
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本文由SJ_COURSER贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 阳光电器进销存管理系统 可行性分析报告 项目组成员： 报告时间：2011 目录
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