企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有8269篇，以下是第 1 - 10篇

离职管理

包含:《离职管理.doc》

内有文档：8

相关工具表格：离职管理制度、离职申请表、离职通知书、离职手续完备表等。

物流管理

包含:《物流管理.doc》

内有文档：14

主要指对订货、发货、交货、退货、补货、库存整个流程的管理。相关工具与表格：订货单、发货单、配送计划表、客户发货统计表、交货验收单、退换货申请单、委托货物运输合同等。

txt 论人力资源管理的弹性化策略: 内容摘要：“劳动弹性化”是关于劳动用工发展的世界性潮流，无论是国家、企业还是个人都受到其影响。在“弹性化”浪潮下，企业应更新人力资源管理理念，在守法的前提下，积极实施人力资源管理弹性化战略，通过综合采; 价格： 10.00豆元大小：18.61K页码：11页时间：2016-01-25浏览：0

txt 论人力资源管理的弹性化策略: 内容摘要：“劳动弹性化”是关于劳动用工发展的世界性潮流，无论是国家、企业还是个人都受到其影响。在“弹性化”浪潮下，企业应更新人力资源管理理念，在守法的前提下，积极实施人力资源管理弹性化战略，通过综合采; 价格： 10.00豆元大小：26.22K页码：10页时间：2016-01-07浏览：0

txt 论人力资源管理的弹性化策略.txt: 内容摘要：“劳动弹性化”是关于劳动用工发展的世界性潮流，无论是国家、企业还是个人都受到其影响。在“弹性化”浪潮下，企业应更新人力资源管理理念，在守法的前提下，积极实施人力资源管理弹性化战略，通过综合采; 价格： 6.80豆元大小：14.41K页码：4页时间：2012-11-09浏览：0

txt 通过弹性福利提高员工满意度和敬业度: 员工人际健康：包括员工在工作中是否得到了公平的待遇，能否很好的平衡工作与个人生活，以及企业对员工的关怀。福祉影响着员工对工作的投入程度。当员工对工作的投入程度和企业提供的福祉都达到较高水平时，我们看到; 价格：免费大小：5.03K页码：3页时间：2012-05-02浏览：0

txt 关于民营企业中人力资源管理分析: 关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..; 价格： 9.78豆元大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0

txt 谈未来经营环境与弹性人力资源规划: 一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而，随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境却越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到：就信息相关产业而言，; 价格： 10.00豆元大小：14.01K页码：9页时间：2016-01-17浏览：2

txt 旅游局：弹性作息非调整制度: 4롢ԺˡڹͶϵȷʵϢݼٵȨƲʵʱ䡢ȫڼռڡݼٵȹ涨424գ粿2015ϱʾݼƶʩ7λ幤ݼٵɹ涨ϢݼȨʵץʵ728գǿٿԺ飬ȷٽͶʺߴʩᵽƶʵݼƶȡ731գξڹԺ728յԺ鲢ˡڽٽͶʺȷᵽƶݼƶȵʵδͷʵ; 价格：免费大小：2.44K页码：2页时间：2015-10-23浏览：0

txt 谈未来经营环境与弹性人力资源规划: 一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而，随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境却越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到：就信息相关产业而言，; 价格： 10.00豆元大小：21.65K页码：12页时间：2016-04-12浏览：2

txt 谈未来经营环境与弹性人力资源规划: 一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而，随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境却越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到：就信息相关产业而言，; 价格： 10.00豆元大小：21.62K页码：8页时间：2015-12-30浏览：0

txt 论中美人力资源管理模式之比较: 本文由初夏琬琬贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。论中美人力资源管理差异之比较要]自从实施“走出去”战略以来，中国企业的跨国经营管理活动日益; 价格：免费大小：23.53K页码：8页时间：2011-08-05浏览：0

向豆丁求助：有没有管理中弹性?