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服务与支持

服务与支持（政策法规、心理咨询、职..

包含:《服务与支持（政策法规、心理咨询、职业发展.doc》

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相关工具表格：福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

离职管理

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相关工具表格：离职管理制度、离职申请表、离职通知书、离职手续完备表等。

txt 人力资源管理咨询务实: 第一部分人力资源管理咨询总论本部分将通过对人力资源管理咨询项目丰富经验加以总结，在此基础上对我国管理咨询市场上目前人力资源管理咨询项目的特征进行阐述：第一章首先从一个具体的人力资源管理咨询项目引入; 价格： 4.00豆元大小：255.5K页码：139页时间：2010-07-22浏览：0

rtf 人力资源管理咨询项目建议书: 人力资源管理咨询项目建议书建立现代化的人力资源管理体系 2004年3月24日美世咨询林光明美世咨询的部分人力资源管理工具项目背景江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组; 价格： 6.00豆元大小：152.74K页码：14页时间：2012-04-06浏览：0

txt 包装行业人力资源管理咨询: 包装行业人力资源管理咨询包装行业人力资源管理咨询师有哪些？包装行业人力资源管理咨询公司有哪些？包装行业人力资源管理咨询专家哪里找？包装行业人力资源管理咨询系统如何落地？包装行业人力资源管理咨询; 价格： 10.00豆元大小：42.21K页码：24页时间：2016-03-24浏览：0

txt 企业人力资源管理咨询: 企业人力资源管理咨询您查询的关键词是：人力资源管理。如果打开速度慢，可以尝试快速版；如果想保存快照，可以添加到搜藏。(百度和网页/web/zhong; 价格： 10.00豆元大小：12.4K页码：10页时间：2016-01-31浏览：2

txt 试论人力资源管理中项目经理咨询工作能力的提高: 要：本文阐述了项目前期阶段工程咨询的主要工作任务及目的，论述了项目经理在工程咨询中的重要作用以及应当具备的基本能力，并对其基本能力的培养和提高提出了几种途径和方法。关键词：人力资源工程咨询项目经; 价格： 7.00豆元大小：7.59K页码：2页时间：2015-01-05浏览：0

txt “从人力资源管理咨询到组织变革服务”-访华信惠悦大中: 提到咨询公司，人们最容易想到的恐怕是麦肯锡、BCG、IBM和埃森哲这样的名字。前二者是战略顾问的代名词，长于为大企业指明前进的方向。后一类的强项是服务，帮助企业利用信息技术提升竞争力。这两类公司通常; 价格： 10.00豆元大小：8.0K页码：4页时间：2012-06-10浏览：0

txt 服装客户服务管理咨询: 服装客户服务管理咨询服装客户服务管理咨询师有哪些？服装客户服务管理咨询公司有哪些？服装客户服务管理咨询专家哪里找？服装客户服务管理咨询系统如何落地？服装客户服务管理咨询哪家公司最专业？国内最; 价格：免费大小：1.94K页码：2页时间：2013-03-17浏览：1

txt 关于民营企业中人力资源管理分析: 关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..; 价格： 9.78豆元大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0

txt 论中美人力资源管理模式之比较: 本文由初夏琬琬贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。论中美人力资源管理差异之比较要]自从实施“走出去”战略以来，中国企业的跨国经营管理活动日益; 价格：免费大小：23.53K页码：8页时间：2011-08-05浏览：0

txt 人力资源管理在企业中的角色: 人力资源管理在企业中的角色［经济大观］黄婷婷约2907 要:文章对人力资源在企业发展中的作用和角色进行了阐述,尤其是在新形势下的人力资源管理职能成为企业战略性伙伴的作用产生了实践意义。关键词:人力资; 价格： 6.00豆元大小：5.57K页码：2页时间：2011-06-21浏览：0

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