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项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

项目人力资源管理计划

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制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格:人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

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曾老师咨询培训武汉大学管理学硕士 中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家 北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 北京时代光华特聘高级培训讲师, 曾成功为20多家中小企业提供过
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人力资源角色定位 岗位管理 招聘技巧 部属培育 绩效管理 员工激励 非人力资源经理的人力资源管理 HRM Non-HRManagers 管理学博士、管理学博士、经济学博士后 北京爱企华管理咨询有限公司
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非人力资源经理的人力资源管理2011 年10 月21-22 深圳参加对象:企业人力资源管理相关管理人员 会务组织:森涛培训网.森涛培训咨询服务中心 参加费用:3200 (含资料费,中餐,茶点等,住宿自
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第一章直线经理普遍的人力资源管理职责 案例与启示(一)案例1:刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么? 2.刘力该如何面对这些问题? 3.刘力需要得到什么帮助? 启示:成为部门主管的
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非人力资源经理的人力资源管理培训讲师:谭小芳 非人力资源经理的人力资源管理培训课程有哪些? 非人力资源经理的人力资源管理培训讲师有哪些? 非人力资源经理的人力资源管理培训内训师哪位最权威? 非人力资源
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第一章直线经理普遍的人力资源管理职责 案例与启示(一)案例1:刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么? 2.刘力该如何面对这些问题? 3.刘力需要得到什么帮助? 启示:成为部门主管的
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非人力资源经理的人力资源管理(1)在企业中所要管理的是“人” 企业各部门的主管、经理往往因为自己的工作业绩或资历得以晋升, 他们对企业人力资 源管理认识不清,未能及时地由一个“能独立做好一摊事情的人”
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