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人力资源管理

项目人力资源管理

包含:《项目人力资源管理.doc》

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

人力资源管理计划

项目人力资源管理计划

包含:《项目人力资源管理计划.doc》

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制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格：人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

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txt [管理学]非hr的人力资源管理: xgp[管理学]非hr的人力资源管理 />
 
开课时间： 
2011年9月17-18日上海 | 2011年9月24-25日深圳 | 2011年10月15-16日北京 
 
《非人力资源经理的人力资源管理》课程纲要 (唐惠玲主讲) 
 
主讲老师—唐惠玲 
富安娜家居用品同洲电子海雅集团等人力资源部总监 
● 课程背景 
人力资源管理是博大精深的一门学科，企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持，极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司发展中的保证，建议企业加强重视，对此课程多投入一些时间、精力与成本，安排时间长一些才能细化的讲解。 
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 
部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责；而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企<a name="page"></a>

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