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公司总体战略工具

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包含:《麦肯锡三层面理论.doc》
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主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
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企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

rtf 麦肯锡招聘面试案例分析样题和答案（英文）
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txt 麦肯锡——人力资源战略及人力资源规划ppt
麦肯锡——人力资源战略及人力资源规划和业绩没有办法清楚衡量 与客户、供应商或其他股东的合作必须以小组为基础 产品开发(软件、汽车)优点 缺点和局限性 适用条件 14 职责应通过最适合公司业务的业绩标准
价格： 10.00豆元 大小：29.45K页码：19页时间：2012-09-07浏览：0
txt 基于麦肯锡7S模型的现代物流企业管理
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SellingStrategy Brand/Product 品牌/產品 Provide succinctdescription advertised.What position does brandc
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txt [管理运营]麦肯锡女性领导力培养之道-企业文化组织文化
企业文化组织文化 麦肯锡于5 年前启动了领导力学习计划，这项计划旨在帮助麦肯锡公司以及其他地方的职业女性学习如何才能成为成功的女性领导者并持续发展。麦肯锡希望帮助年轻女性排除困难走上领导岗位。同时，还
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txt 0713《麦肯锡精英的谈判策略》 谙之解读 (1)
《麦肯锡精英的谈判策略》|谙之解读 关于作者 高杉尚孝，全球顶尖的企业管理顾问，毕业于沃顿商学院，在麦肯锡、美孚、摩根大通等国际一流企业都有非常资深的工作经历。1997 年成立了高杉尚孝事务所，长期协
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