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培训计划与预算
培训计划与预算
包含:《
培训
计划与预算.doc》
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员工培训计划表(总体)、员工培训月度计划表
培训评估与反馈
培训评估与反馈
包含:《
培训
评估与反馈.doc》
内有文档:5
相关工具表格:培训效果评估以及行动反馈表、培训效果评估与考核办法、培训评估与反馈总结表
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5S
管理
培训
资料
本文由——我命由我贡献ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 磁通品质部 5S起源与发展 起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行 5S 的目的 工厂推
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管理
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教程-0303
5S管理 5S 管理 什么是5 什么是5S 区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理 清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。 巩固3S的成果,使现场更加标准化。 通过上
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企业所得税汇算
培训讲义
-
5
(3)对企业减免或返还的流转税(含即征即退、先征先退):除国务院、财政部、国家税务总局规定有指定用途的项目以外,都应并入企业利润,照章征收企业所得税。(财税字[1994]074 2)对增值税一般纳税人
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管理机制-生产管理
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5S现场管理 百科名片 每个企业都有自己的现场管理,而5S 现场管理是来自日本企业的现场管理方式,其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S 为基础的现场管理就是5S 现场管理。 目录[隐藏]
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精益生产工具详解:
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管理-
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公开课-苏州市
精益生产工具详解:5S管理【课程编号】:MKT002576 【课程名称】:精益生产工具详解:5S管理 【所属类别】:现场管理培训 精益生产培训【开课时间】:2010年03月25日 2010年03月26
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管理实战
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通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。 培训内容: 第一部分5S 基本概述 1、定义、起源、含义 2、
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激励的理论应用
培训讲义
激励的理论应用激励的基本理论 归因理论目标设置理论 理论的代表人:E. Locke 目标管理实践与步骤(P.Drucker) 目标设置的原则 个人参与设置的目标要比别人为他设置的目标更加有效目标表述要
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时间:2017-06-28
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