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战略思维(个人)工具

包含:《5W2H分析法.doc》
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个人常用战略思维方法应用工具。主要包括:5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

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txt 劳动合同法36个案例分析
1、竞业限制、违约金、经济补偿金、解除劳动合同、欠薪案例: 王某于2006 年10 日与某电脑公司签订劳动合同,被聘为技术员,聘期两年。双方当事人在劳动合同中约定了竞业禁止:合同解除或终止后,王某三年
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“数博会”大数据学术论坛筹备工作进展顺利发布时间:2015-05-11 信息来源:贵阳市政府办公室【字体:大 日,中国通信学会和贵阳市科技局举行座谈会,就2015贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时
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txt zz论坛家长总结小升初面试中用到的技巧
北京奥数网讯小升初简历的投放最近也开始进行了,简历投完之后就是等待学校的消息,学校的面试了。论坛家长“大树”总结了小升初面试中可能会用到的技巧,大家可以学习下。 点击进入论坛参与讨论:总结可能用到的面
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生手 请高手指教生手 请高手指教生手 请高手指教
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txt 5W2H分析法
5W2H分析法又叫七何分析法,5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便,易於理解、使用,富有啟發意義,廣泛用於企業管理和技術活動,對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助,也有助於彌補考慮問題的疏漏。

(1) WHY——為什麼?為什麼要這麼做?理由何在?原因是什麼?(2) WHAT——是什麼?目的是什麼?做什麼工作?(3) WHERE——何處?在哪裡做?從哪裡入手?(4) WHEN——何時?什麼時間完成?什麼時機最適宜?(5) WHO——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?(6) HOW——怎麼做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?(7) HOW MUCH——多少?做到什麼程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?
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建立论坛````建立一个大型的,成功的论坛```“个性化”这个不是最重要的```` 太个性````可能只有一部人会接受,而不能使大部分人接受`` 那么„„要做大``就很困难了! 所以,一个论坛最需要的
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txt 巾帼园论坛管理工作细则
巾帼园论坛管理工作细则(讨论稿)为了进一步加强巾帼园论坛管理团队的建设,不断提高管理队伍的管理水平。确保论坛各项工作的顺利进行,经巾帼园网站管理层研究,特制定本论坛管理工作细则。 第一章 总则 第一条
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