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5S活动实施

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本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》

内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

txt 建设企业官网最容易忽略的用户体验细节: 建设企业官网最容易忽略的用户体验细节很多企业建设官网时，仅仅注重于“设计层面”，虽然页面设计得够高端大气，可是却忽略了网站的细枝末节问题，往往少了这些细枝末节将会流失很大用户量。企业官网和一般展示类; 价格：免费大小：1.66K页码：2页时间：2019-03-16浏览：0

rtf 如家快捷酒店官网-汉庭连锁酒店: 如家快捷酒店官网-汉庭连锁酒店; 价格： 10.00豆元大小：19.97K页码：2页时间：2017-01-16浏览：2

txt 系统结构5-8章总结: 第五章1、试举例说明什么是“先读后写”，“写-写”，“先写后读”相关? 设有指令h,i,j,k,l,m,n 依次流入流水线，若i 要读数的单元正是k 写数的单元，正常顺序是i 先读，k 再写。但由于异; 价格： 8.80豆元大小：18.07K页码：12页时间：2013-07-20浏览：0

txt 笔趣阁苹果发布会：比官网还详细的总结，不看后悔啊！: 笔趣阁笔趣阁; 价格：免费大小：60.86K页码：24页时间：2014-10-11浏览：0

txt z网购汽车用品，应“有所为有所不为”·消费导购·2014: 日前，一则京东销售假机油的报道在网络上迅速传开。有网友反映其在京东商城购买的美孚机油为假货，后经美孚公司官方签订，确认该机油为“假冒埃克森美孚公司注册商标的产品，非埃克森美孚或其附属公司生产”。作为国; 价格：免费大小：5.8K页码：4页时间：2014-08-21浏览：2

txt f5k[经济/管理]贷款申请书参考: f5k[经济/管理]贷款申请书参考 />
个人类贷款可分为两大类个人住房公积金贷款和个人商业贷款个人商业贷款大致可分为六个品种1个人购置住房贷款包括期房和现房；2个人二手住房贷款；3个人住房装修贷款；4个人家居消费贷款；5个人商用房贷款；6个人住房组合贷款； 
一、个人住房公积金贷款 
个人住房公积金贷款是指按时向资金管理中心正常缴存住房公积金单位的在职职工在本市购买、建造自住住房包括二手住房时以其拥有的产权住房为抵押物并由有担保能力的法人提供保证而向资金管理中心申请的贷款该贷款可由资金管理中心委托银行发放 
一个人住房公积金贷款期限和利率 
个人住房公积金贷款期限为1—30年其中购买二手住房贷款期限为1—10年并不得长于借款人距法定退休年龄的时间；临近退休年龄的职工在考虑其贷款偿还能力的基础上可适当放宽贷款年限1—3年 
个人住房公积金贷款利率由住房制度改革委员会根据中国人民银行有关规定执行贷款期间遇国家法定利率调整则贷款利率做相应调整已发放的贷款当年内不作调整调整时间为下年度的元月一日贷款期限在一年以内的含一年贷款利率不作调整 
二个人住房公积金贷款额度 
购买一级市场住房和自建住房的最高<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：9.56K页码：7页时间：2011-08-11浏览：1

txt 成功老板的用人准则：“5否决 8重用！”: 这八类人一票否决1、能力不足，道德缺陷型【用人之道】有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；【切记】道德缺陷的人，一票否决。 2、业绩平庸，满口理由型没有功劳，苦劳就是功; 价格：免费大小：6.41K页码：3页时间：2019-04-18浏览：0

txt 8月5日工作总结: 5、会议记录刘飞：1、接于老师来到独立初中2、维护秩序。3、给看病人员买水。4、应刘会长邀请和于老师、刘会长等红会人员一起聚餐交流。感受：刘飞：今天这个八八周年献爱心，送健康活动终于顺利落下帷幕，在这; 价格： 6.00豆元大小：1.06K页码：3页时间：2013-09-20浏览：1

txt F科教文化: 科教文化科技书籍教具英语导游表演艺术蒙古语函授学校长篇小说马来语科教新西兰留学高考咨询中学教育日语学习留学中介教育在线法国留学移民留学夜校日文报业画报教育中心; 价格： 10.00豆元大小：0.87K页码：3页时间：2019-04-11浏览：0

txt f5n[管理学]顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理: f5n[管理学]顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理 />
 
 
 
● 课程背景 
“人才荒”没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。 
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。 
在下属技能短缺的情况下，被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下，误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任，出现了用才不留才，用才不爱才，用才不惜才的责任过继行为。 
面对拂袖而去的员工，经理人员抱怨下属越来越难管理，员工抱怨公司聘用的经理人水平低下！ 
加入公司，离开上司！真的就是经理人的一道符咒吗？ 
9月16日-17日，部门经理的人力资源管理课程，知名人力资源专家付雅萍老师将与您一同分享如何锁定人才的实用方法和挖掘才干的经验技术。 
 
参加费用：3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
参加对象：各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理 
开课安排： 
2011年9月16-17日深圳 
 
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 
 
● 课程目的 
◇ 探讨人才“过继”背后的真相 
◇ 传授经理人识别人才的基本技术 
◇ 分享人才的才干挖掘经验，让经理人掌握才干挖掘的基本方法 
◇ 剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术 ; 价格： 10.00豆元大小：6.29K页码：4页时间：2011-08-08浏览：0

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