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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《公司总体战略工具.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

公司层战略工具

公司层战略工具

包含:《公司层战略工具.doc》
内有文档：3

主要包括：企业重组、多元化战略、一体化战略等。

txt e时代：人力资源管理的战略革命
二十一世纪我们全面迎来了E时代。面对全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应E 时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜
价格： 10.00豆元 大小：49.83K页码：26页时间：2016-03-22浏览：0
rtf e时代的人力资源管理研究
本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目是《e时代的人力资源管理研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之
价格： 10.00豆元 大小：93.27K页码：10页时间：2014-02-17浏览：0
txt 联想国际化战略研究
对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA）学位论文 论文题目 联想国际化 战略研究 研究生姓名 副教授论文起止时间 2005 本文共分五部分,首先是站在全球化背景的角度，对信息产业和全球化的关系以及 PC
价格： 10.00豆元 大小：119.25K页码：49页时间：2015-12-26浏览：0
txt e时代：人力资源管理的战略革命
二十一世纪我们全面迎来了E时代。面对全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应E 时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜
价格： 10.00豆元 大小：18.68K页码：11页时间：2016-03-15浏览：0
txt e时代：人力资源管理的战略革命
二十一世纪我们全面迎来了E时代。面对全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应E 时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜
价格： 10.00豆元 大小：26.28K页码：10页时间：2015-12-27浏览：1
txt 基于战略的公司治理研究
摘要：公司治理对企业的影响已经跨出了产权范围，越来越多地影响到企业的战略管理，并进而影响到企业的绩效。公司治理对战略的影响可以分为两个方面：一是通过治理结构对战略管理产生影响，二是通过运行效率对战略管
价格： 10.00豆元 大小：13.08K页码：6页时间：2017-02-19浏览：0
rtf 如何制订公司经营战略
如何制訂公司經營戰略如果你都不知道去那裡，那麼你領導什麼？ 目標不是命運，是方向；不是命令，是責任；不能決定未來，是動員企業的資源和能量以取得未來成功的手段。——彼得德魯克 如何客觀有效地進行SWOT
价格： 4.00豆元 大小：72.11K页码：34页时间：2019-04-15浏览：1
txt 企业基本竞争战略选择
对一个企业来说，如何选择一种基本竞争战略作为其首要目标对赢得成功是十分必要的。企业的营销管理者在考虑选取竞争战略的基点在于：所选取的战略能最佳地利用公司的优势，并且最不利于竞争对手重复使用。在做决策之
价格： 免费 大小：0.77K页码：1页时间：2011-06-12浏览：1
txt 企业基本竞争战略理论演变
企业基本竞争战略理论演变
企业基本竞争战略理论演变［企业管理］
侯海青 朱克毓　　约1985字
　　◆中图分类号：F270文献标识码：A
　　内容摘要：本文从分析基本竞争战略的理论基础入手，论证了基于产业组织理论的竞争战略和基于信息经济的竞争战略，最后对企业基...
价格： 6.18豆元 大小：3.77K页码：2页时间：2011-03-22浏览：0
txt 企业如何借助商业模式开展基本竞争战略
企业如何借助商业模式开展基本竞争战略［企业管理］ [摘要]在当今市场竞争愈发激烈的环境下，企业的管理者们可以借助于“商业模式”清晰地把握企业的脉络，并合理有效地制定与实施有针对性的三种基本竞争战略，即
价格： 6.18豆元 大小：10.24K页码：4页时间：2011-03-29浏览：0

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