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doc 人力资源管理师一级复习
人力资源管理师一级复习澶嶄範
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pptx 一级部总结
一级部总结一级部总结一级部总结
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doc 人力资源管理师一级
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ppt [人力资源管理]薪酬管理一级陈方亮
[人力资源管理]薪酬管理一级陈方亮国家人力资源管理师（一级） 国家人力资源管理师（一级）培训

第五章 薪酬管理
陈方亮

人力资源管理师培训（一级） 人力资源管理师培训（一级）

本章内容
第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计

第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 第二单元 第三单元 整体薪酬战略的制定与实施 薪酬外部竞争力 薪酬内部公平性

第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
y 薪酬的含义和形式， 薪酬的含义和形式， y 制定薪酬战略的意义， 制定薪酬战略的意义， y 薪酬战略与薪酬制度的关系， 薪酬战略与薪酬制度的关系， y 薪酬战略的目标和构成，设计的技术； 薪酬战略的目标和构成，设计的技术； y 薪酬战略设计的技术； 薪酬战略设计的技术； x 掌握企业薪酬战略的制定， 掌握企业薪酬战略的制定， x 影响薪酬战略的因素分析 x 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。

知识要求

薪酬的含义【 一、薪酬的含义【y】
广义：薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位 ——企业所得到的各种回报 ——企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货 各种回报，包括物质的和精神的、货 币的和非货币的。 一般意义：薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后 ，从企业一方所获得的货币收入 ，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务 货币收入，以及各种具体的服务 和福利之和。 福利之和。

薪酬
货币形式 非货币形式

直接 形式

间接 形式

表彰 嘉奖

荣誉称号 奖章授勋

基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴

其他补贴 社会保障 员工福利

知识要求

二、薪酬的形式【y】 薪酬的形式【
（一）基本工资：企业支付给员工的基本现金 （一）基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬； 现金薪酬； 基本工资
价格： 10.00豆元 大小：1.66M页码：146页时间：2013-06-19浏览：0
doc 小一级总结
认真参加学校组织的各项政治理论学习，关心时事政策，在工作和学习中认真执行十六大精神和“三个代表”重要思想，与时俱进，爱岗敬业。严格执行教育方针，尽职尽责，教书育人；同时面向全体学生，热爱、尊重、了解和严格要求学生，不歧视、挖苦他们，循循善诱，诲人不倦；要求学生做到的，自己首先做到，以身作则，为人师表。在工作中，始终保持饱满的工作热情，克服困难，认真履行了一名小学教师的职责和义务。
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doc 高级人力资源管理师（一级）课堂笔记
高级人力资源管理师（一级）课堂笔记第一章 人力资源规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针； 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 战略是策略的上位
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国家职业资格培训教材(第二版)企业人力资源管理师(一级)几点建议：1、了解题型2、吃透课本3、正确对待培训3目录一．战略性人力资源管理二．人力资源战略规划的设计与实施三．企业集团组织规划与设计四．企业
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一级人力资源管理师复习大纲人力资源战略、规划模块复习一、主要内容梳理核心竞争力特点和构成要素P6-8组织变革的主要内容P12-16组织结构设计P补充189-201企业战略和人力资源战略战略性人力资源管
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ppt 一级人力资源管理师_专业能力习题
1005分：某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中
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ppt 高级新版人力资源管理师培训招聘与配置（一级）
第三章招聘与配置合适是根本，拔高是浪费主讲：张永清2010-5-16 张永清 1章节结构2010-5-16 张永清 2岗位胜任特征模型的构建与模型人事测评技术应用• 沙盘推演测评法• 公文筐测试法•
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