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ppt 供应链业务流程.ppt
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doc 供应链以核心业务为中心
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能
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doc 供应链管理与企业业务流程再造的关系
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pdf t公司内部供应链管理业务改进研究
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ppt NO5,供应链业务流程重组(自学)
1供应链构建在供应链管理中，建立供应链合作伙伴关系在供应链管理中，建立供应链合作伙伴关系后，要实现有效对接，不仅需要重组企业内的业 后，要实现有效对接，不仅需要重组企业内的业务流程，而且还需要优化企业
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ppt [经管营销]SCOR供应链管理及BPR业务流程再造
[经管营销]SCOR供应链管理及BPR业务流程再造供应链运作参考模型—— scor模型
bpr—企业流程再造 企业流程再造

提纲
• 1. 现有企业组织机构与 现有企业组织机构与scm不符 不符 • 2. bpr • 3. scor模型 模型
– 3.1 scor模型简介 scor模型简介 – 3.2 scor模型的层次 模型的层次 – 3.3 scor模型的应用 模型的应用 – 3.4 scor 分析方法

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1 引言
• 现行企业的组织机构大都是基于职能部门专门化 管理 • 专业化分工通过分工使劳动者成为某一方面的专 使处理某一问题的单位效率提高， 家，使处理某一问题的单位效率提高，但专门化 分工也带来许多环节衔接问题。 分工也带来许多环节衔接问题。 • 与专业化分工相适应的金字塔型组织体系适合稳 定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代， 定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代， 但把任务分裂为多个环节， 但把任务分裂为多个环节，造成部门之间衔接中 的大量等待，延长了任务所花费的时间。 的大量等待，延长了任务所花费的时间。 • 用某个环节使用计算机软件并不能彻底改变这种 低效率问题
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• mit的hammer指出，传统流程的计算机化并没有带来预 的 指出， 指出 期效益，原因之一是没有触及传统管理模式。 期效益，原因之一是没有触及传统管理模式。因此必须进 行业务流程重组 • bpr（bprbusiness process reengineering） （ ） 也译为：业务流程重组、企业流程再造 ）的核心思 也译为：业务流程重组、 想是想要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业 想是想要打破企业按职能设置部门的管理方式， 务流程为中心，重新设计企业管理过程。 务流程为中心，重新设计企业管理过程。 • 经营流程是 经营流程是bpr的关键概念，减少甚至消除流程中非增值 的关键概念， 的关键概念 环节是bpr的宗旨 环节是 的宗旨 • 因此，企业应是流程型组织，需要对原有的金字塔组织模 因此，企业应是流程型组织， 式进行改革。 式进行改革。
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2. 业务流程再造
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docx 供应链采购业务管理总结
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供应链业务流程再造理论与方法的研究摘要 中文摘要 摘要:业务流程再造 ,是针对竞争环境和 顾客需要的变化,对业务流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计,以求在速度、 质量、成本、服务等各项关键指标上取
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供应链业务部门操作流程
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