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信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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预算管理是企业实现计划、组织、领导、绩效、控制等职能一体化的管理工
具，是显示标准化协调方式的一个有效手段。在中国经济快速发展的今天，显得
尤为重要。推行预算管理是西方发达国家经过多年积累出来的经验之一，针对我
国企业建立高效的现代化管理制度、提高管理水平、增强企业竞争力有着非常重

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doc 建筑业费用预算管理制度

青岛新华友建工集团股份有限公司费用预算管理制度号：XHY-ZD-28版本号：A/1 主责：成本控制部编写：吴国耀审核：管恩镶批准：于忠福实施日期：2012/6/21 范围本制度适用于集团公司

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xls 【过节费】各部门年度员工福利费用预算

年度福利费用预算类别项目说明合计福利端午节 0福利中秋节 0福利春节 0福利父亲、母亲节 0福利防暑降温 0福利三八节女员工 0福利员工袜子 0福利个人意外险 0福利员工体检 0

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行政安保部门管理费用预算汇总表序号科目名称科目说明备注407,483 42,703 32,704 32,565 32,566 32,567 34,568 34,569 32,570 32,996

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doc 某某集团部门费用预算管控办法

作为预算管理的一个重要组成部分，机关部门费用应该怎么做，本文给出了一个答案。

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docx 部门费用预算管理制度

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xls 2017年金东区部门收支预算总表

当年预算一、一般公共预算5884084.2一、基本支出4454084.2本级预算5725849.65 统发工资2372913 专项补助人员经费1817171.2 结转资金158234.55 公用经费

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