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docx 其它措施项目是什么
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doc [其它技巧]安全生产管理制度7196719621
[其它技巧]安全生产管理制度7196719621

施工组织设计编审制度
一、 工程开工前必须编制安全施工组织设计,由专业技术人员编 制,并报公司技术负责人审批。 二、 对施工过程中,由于工程变更等情况变化,安全技术措施也 必须及时相应补充完善。 三、 编制安全技术措施要有针对性,对各种不同的工程结构,施 工方法,作业条件等产生的各不相同的不安全因素,采取相应的 对策、措施,使各类隐患能全面得到克服和治理,编制安全技术 措施技术人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等 等第一手资料,并熟悉安全法规、标准等才能编制出有针对性的 安全技术措施。 四、 编制的安全技术措施要全面、具体。安全技术措施贯彻于施 工的全过程,应力求细致、全面、具体,只有把各种因素和各种 不利条件,考虑周全,有对策措施,才能真正做到预防事故。全 面、具体不等于罗列常用的规章制度,这些规定在安全技术措施 中,虽未被抄录,但仍必须严格执行。 五、 对大型群体工程或一些面积大,结构复杂的重点工程,除必 须在施工组织中编制施工技术总体措施,确保该单位工程或分部

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分项工程的安全施工,对爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除 等大型特殊工程都要编制单项安全技术方案。 六、 编制季节性施工安全技术措施。

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doc [其它语言学习]中华人民共和国合同法俄文版
[其它语言学习]中华人民共和国合同法俄文版закон кнр о договорах о главление общие положения глава 1 основные понятия глава 2 заключение договора глава 3 действие договора глава 4 выполнение договора глава 5 изменение договора и перемена лиц в договоре глава 6 прекращение действия договора глава 7 ответственность за несоблюдение договора глава 8 прочие нормы отдельные виды договоров глава 9 договор купли-продажи г л а в а 10 договор энергоснабжения, водоснабжения, газоснабжения, теплоснабжения глава 11 договор дарения глава 12 договор займа глава 13 договор аренды глава 14 договор финансовой аренды (договор лизинга) глава 15 договор подряда глава 16 договор строительного подряда глава 17 договоры перевозки глава 18 технологические договоры глава 19 договор хранения глава 20 договор складского хранения глава 21 договор поручения глава 22 договор комиссии глава 23 договор на предоставление посреднических услуг глава 24 примечания указ председателя кнр № 15 «закон кнр о договорах» принят 15.03.1999 г. на второй с
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ppt [其它技巧]免费下载生产现场5S管理
[其它技巧]免费下载 生产现场5S管理生产现场5s管理

生产现场5s管理
主要内容:
5s起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5s的目的 推行5s成功的关键 5s的推行方法 5s之间的关系 5s与其它管理工具的关系 5s管理常用工具(备选)

生产现场5s管理
5s的起源与发展
5s起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5s的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。 当时只推行了前两个s,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产 和品质控制的需要而又逐步提出了3s,也就是清扫、清洁、修养,从而 使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5s的著作逐渐 问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5s的 热潮。 日本式企业将5s运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手 法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的 地位,而在丰田公司的倡导推行下,5s对于塑造企业的形象、降低成本、 准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世 界经济的发展,5s已经成为工厂管理的一股新潮流。

生产现场5s管理
中日现场管理的差别
中日企业现场管理之差距 可用天壤之别来形容。

1、定位不同
国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既 然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临 时来一次全面的大扫除,做给别人看。

而日本企业管理者认为5s是现场管理之基石,5s做不好的企业不可能成为优 秀的企业,因此将坚持5s管理作为重要的经营原则。

24.1相似的图形

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生产现场5s管理
中日现场管理的差别
2、方法不同
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的
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