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ppt 企业纳税筹划4
企业纳税筹划4
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ppt 企业纳税筹划5
1第5章企业所得税纳税筹划及案例分析2•2007年12月6日国务院令第512号正式发布《中华人民共和国企业所得税法》和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，2008年1月1日起开始施行。新税法本着“
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ppt 企业纳税筹划6
企业纳税筹划6
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ppt 企业纳税筹划7
企业纳税筹划7
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pdf 企业所得税纳税筹划的研究
企业所得税纳税筹划的研究
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ppt 房地产企业纳税筹划和财务运作
房地产行业面临的问题和对策房地产企业纳税筹划思路和方法 房地产企业财务运作能力提升纳税筹划与财务运作1.房地产行业政策调整及其对策产业政策国务院18号文件精神肯定房地产行
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pdf 发电企业纳税筹划探讨
发电企业纳税筹划探讨
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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doc 企业纳税筹划E03
时代光华培训讲师：王泽国本课程讲些什么？ 为什么要学习本课程 纳税被西方社会视为人生躲不过的两件事之一，我国正逐步进入法制经济社会，纳税已经被大多数企业所接受和重视，但是如何减少企业税收负担和实现涉税
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ppt 新法下的企业纳税筹划
张美中博士就合理避税、合法节税、税负转嫁、规避风险等进行了详细案例分析。
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doc 房地产开发企业纳税筹划
房地产开发企业纳税筹划摘要 随着市场经济的日渐成熟和各项法律的不断完善，纳税筹划逐渐被大多数企业所认识和重视。企业作为纳税人，缴纳的税款具有无偿性，这就构成了企业的永久性负担。纳税筹划是企业对其资产、
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